禹唐体育注：
资本热，是业内对本轮中国体育产业热潮的普遍感受。根据发改委的数据，今年一季度以来，各类市场主体继续保持快速增长态势，“互联网+”和新兴服务业市场主体增速明显加快，其中文化、体育和娱乐业新登记企业2.7万户，同比增长37.9%。
各位关注体育产业那么久，也必定早已知道以46号文件发布为时间节点，国内外顶级赛事的媒体版权费纷纷在资本竞购中实现了惊人的涨幅。无论是NBA、西甲还是中超的媒体版权归属都引发了业界震动，尤其是以5年80亿的价格拿下中超五年全媒体版权的体奥动力董事长李义东时至今日仍不断被问起和这个数字相关的问题。
人们之所以会如此关注高额的版权费，一方面是因为最终成交价确实不小，开玩笑地说，版权费后面究竟有几个零一遍还不一定数的清，而在另一方面，则是在人们的常识与通常经验看来，仍无法摸头这些数字背后的盈利逻辑。在这点上，甚至被称为“中国体育传媒教父”的马国力最初也不甚理解数字体育媒体公司究竟能如何实现盈利，于是在雷振剑的邀请下选择加盟了最有代表性的乐视体育，就任副总裁一职。不得不说，好奇心是驱使其加盟乐视体育的重要原因。
除了高额的版权费外，职业联赛中的军备竞赛也正在进一步升级，中超俱乐部的运营压力也由此变得越来越大。用辽宁宏远足球俱乐部总经理黄雁先生的话来说，就是“如今的中超俱乐部都是富二代，都是老子有钱，我们自己是无法养活自己的”，要知道这可还是发生在青训做得相当不错的辽宁足球身上。
去年再夺亚冠、实现中超五连霸并挂牌新三板的广州恒大则更进一步地让我们看到了现实的残酷。根据广州恒大淘宝足球俱乐部上个月所发布的2015年度财务报表，恒大俱乐部去年全年主营业务收入3.8亿元，支出13.06亿元，换言之，就是恒大淘宝亏损了9.53亿元。由此看来，恒大“力争2016年开始实现盈利”的目标也变得更难以实现——毕竟今年恒大在亚冠小组赛上还意外出局。
在资本热潮中，房地产商对体育产业的不断投入也是一大亮点，在这点上做得最彻底的自然就是莱茵体育。自去年将公司正式从莱茵置业更名为莱茵体育从而全面进军体育产业以来，莱茵体育相继涉足赛事转播、女足、户外运动、体育产权交易中心、篮球赛事运作等细分领域，过完农历新年后更是相继收购飞马健身、宾果科技、中华网，牵手国广控股、瑞士CCT，联合都邦保险……一系列的举动都让我们看到了莱茵体育深耕体育产业的决心。
然而，从目前的数据看来，莱茵体育的运营压力也不小。上个月末，莱茵体育发布2015年年度报告，报告显示2015年1月至12月报告期内，公司营业收入为25.28亿元，较上年同期减少32%；净利润较上年同期大跌933.42%，亏损3.58亿元；基本每股收益为负的0.42元。
根据其年报分析，莱茵体育去年业绩大幅下降的原因是公司房地产项目基本为尾盘销售，公司房地产销售收入为11.24亿元，占营业收入的44.57%，相较上年的80.71%已大幅下降。值得我们注意的是，包括新设的莱茵国际体育投资管理公司、莱茵达体育文化公司、莱茵达电竞公司等新体育类公司去年多为亏损，其体育业务几无盈利。就像年报指出的那样，其体育业务尚处于起步阶段，盈利较难。
总体而言，目前中国体育产业内能够真正实现盈利的仍是体育用品行业，这也说明了我国体育产业的整体态势仍离以竞赛表演业为主的狭义体育产业有着不小的差距。
当然，无论是体育相关的概念股在二级市场上受到热捧，还是禹唐所接触的因听闻体育产业相关的投资信息而有意投身体育产业的跨界人才们，都表明了中国体育产业的趋势是积极的，速度也相当迅猛。
不过同时我们也应该看到，虽然资本带来的浪潮如此汹涌，但群众参与体育、产生体育消费的意愿以及消费习惯都不会在短期内产生大幅度的改变，因此，目前的情况就是在体育产业仍做在基础探索阶段时，资本先行——商业盈利模式可以慢慢探索，但资源有限，意在行业真正迎来春天之前先将稀有资源收入囊中。
当然，就像余世维说的那样，没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。因此，我们需要关注的是各家如何一边奔跑，一边拥有盈利的能力——交易与盈利，才是商业的本质，体育产业自然也不例外，企业只有实现盈利，才真正有利于企业自身以及行业整体的良性、可持续发展。
因此，禹唐认为在严格意义的体育产业中，中国市场的体育营销仍有着相当大的潜力。至于原因，是因为中国的企业们在拥有了各级体育资源后，终究还是要将其变现，无论如何构建商业模型，最终仍然离不开营销活动。
例如为了给即将到来的欧洲杯以及奥运会招商，使手里资源的价值得到最大化发挥，各家也是绞尽了脑汁，将资源拿到手只是开始，更重要的仍是运营。至于各家的具体营销内容禹唐之前都已经有所介绍，在此就不再赘述，有兴趣的朋友可以给我们留言，我们也会提供相关资料。
而在这儿，我们只想强调，无论是像欧洲杯、奥运会这样的赛事IP，还是曼联皇马这样的俱乐部IP，亦或是詹姆斯科比这样的球星IP，它们越优质、越活跃，那么对成熟的体育营销的依赖程度也就越深——使手中的资源价值获得最大程度的发挥，并实现可持续的变现才是硬道理。
这，才是手中拥有各级体育资源的公司们应该真正关注的。能做到变现，让手中的稀有资源价值最大化，才是体育企业真正的情怀所在，也是真正热爱中国体育产业的表现。
如果嘴上说着情怀与热爱，却令手中体育资源逐渐失去其应有的价值，那么在外人看来，体育产业也不过如此，在手中稀有资源被浪费的同时，破坏的还是中国体育产业整个的行业形象与价值。由此看来，这样的情怀说到底也只不过是一种个体化的、没有理性支撑的投机行为。
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