信兰成出席会议
昨天，中国篮协在山西太原召开了CBA联赛委员会暨联赛投资人会议，而这次会议的主要议题便是关于CBA联赛到底该如何改革。
说是议题，不如说是篮协照本宣科的讲出了他们的两套方案，其一就是当初篮管中心上报给国家体育总局的那套《CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案》，这是体育总局钦点的大框架，是绝对不容商量或变更的，没有丝毫讨价还价的余地：成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司（中国篮 协占30%股份，其它20家俱乐部均占3.5%、合计70%股份），中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜；第二步，待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。
CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案
第二套方案则是CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。而这套方案连篮协都自我否定了，等于白说。“这套方案目前的实施条件不尽成熟，可能还会遇到一些政策、法律层面的壁垒，如何推进仍需要更深一步讨论。”篮协对于此次会议内容早已有所准备，上午的会议结束之后，篮协便将新闻通稿发送至各媒体。
在这份通稿中，有这样一段描述：中国篮协与中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司（中职联公司）、浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商，建议授权北京中篮巨人广告中心（中国篮协下属独资企业）与中职联公司合并，浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入，完成对公司的重组，重组后的公司更名为中职篮联赛（北京）有限责任公司（简称CBA联赛公司）。在此基础上，按照公司法和公司章程，选举董事会、监事会、董事长、总经理。
世界上最怕认真两个字，就在昨晚我与好友打球之际，“体育圈大毒蛇”的瘦编给我打了一个电话，称北京中篮巨人广告中心的法人竟然是现任乒羽中心主任刘晓农。
通过北京市企业信用信息网查询，“北京中篮巨人广告中心”，隶属于北京中篮体育开发中心，其注册资金均为50万人民币，两家公司的从业人数分别是1人和21人。法定代表人则是刘晓农（篮管中心前党委书记、现任乒羽中心主任），经营地址均是篮管中心办公所在地，分别是通正大厦1401室和1402室。类型为全民所有制。
什么是全民所有制？全民所有制指国家出资设立的、国家控股的企业法人，包括各级国资委直接投资的企业和各国有单位投资的企业。问了度娘才知道，全民所有制的公司跟国企差不多。不过，从“北京中篮巨人广告中心”的规模来看，极有可能是一家空壳公司，2002年1月31日注册的北京中篮巨人广告中心经营范围是：设计、制作、代理、发布广告；广告信息咨询（不含中介服务）；承办展览展示；组织文化艺术交流活动（未经专项审批的除外），这家公司并没有任何关于涵盖体育方面的范畴。不知为何，已经调离篮管中心三年多的刘晓农为何还是这家公司的法人代表，如果这俩家公司真的出现了什么问题，刘晓农是否还需要负责？
其实，北京中篮体育开发中心被大家习惯叫为“中篮公司”，因为篮管中心编制很少，为篮协服务的工作人员几乎都是与中篮公司签订工作合同，而中篮公司也负责联赛商业开发的职能，当初与盈方中国签订中国男女篮及CBA联赛商务开发权的就是这家公司。而在中篮公司下面，除了北京中篮巨人广告中心之外，北京中篮景山投资发展有限公司和北京中篮雷速体育发展有限公司也隶属于中篮公司。
相信看到这里，很多人的脑子都可能乱了，谁都乱。一个篮管中心和中国篮协，下面竟然能有这么多招牌。当初中央巡视组在巡查国家体育总局时，就曾指出总局直属单位行政、事业、社团、企业四位一体，权力高度集中；干部兼职普遍，利益关系复杂。
篮管中心主任信兰成昨天在讲话中表示，中国篮协推进改革的决心从未有过变化，在改革过程中也始终坚持与各方力量良好沟通、听取各种意见和建议，CBA联赛的管理模式，必须实现机构和人员专业话，实现管办分离，实现政府监督、协会管理、公司运营。不过，在改革过程中，必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题，必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导和主导下推进改革，必须坚持国家利益、俱乐部利益和联赛有关各方利益相统一，必须在做大CBA市场的同时源源不断培养出为国争光的高水平篮球人才，最终打造一个符合中国国情的高水平职业化联赛。
那么问题又来了，作为全民所有制的“北京中篮巨人广告中心”要想与中职联合并，成立CBA联赛公司，就必须要进行改制。怎么改？改制就是需要实现两个转变，职工身份和财产的转变。而从全民所有制公司转为有限责任公司，姚明牵头的18家联合公司也同意进行合并，相信其中也会有不少的阻碍，CBA公司何时成立篮协也始终没有给出一个准确的时间表。
在篮协祭出两个方案之后，昨天下午与会代表也是进行了讨论，这也是中国篮协真正意义上的雨CBA俱乐部投资人进行沟通。有代表就提出，CBA联赛公司目前计划是按照21家股东的结构组成，现实条件下这是一个最顺其自然的结果，但CBA联赛公司必须未雨绸缪，为将来的发展留出足够大、足够明晰的空间。比如，必须要提前考虑CBA联赛未来是否扩军的问题，那自然就会牵涉到新加入CBA俱乐部的股权获得，以及原有俱乐部的股权稀释问题，也必须要提前订立完善的相关机制。
还有代表提出，CBA联赛“管办分离”改革方案中的第一步提出将CBA联赛商务权、赛事推广权授予CBA联赛公司，因此也希望市场力量能够在这一步的改革中体现更大作用，包括在前期资产评估、公司筹备方面，希望都能有代表俱乐部的力量参与。
据悉，中国篮协昨天还宣布了成立了“推进CBA联赛改革领导小组”，他们将承担着CBA联赛公司的筹备工作，小组成员中包括9家CBA俱乐部的投资人。信兰成表示，中国篮协和CBA俱乐部、乃至热心中国篮球的社会力量目标一致，大家彼此已形成很多共识，中国篮协也愿意在接下来的时间里继续与各方展开沟通，力争在更多细节上找到共通点，然后看准方向，迅速行动，力争尽快成立CBA联赛公司。
在中职篮看来，篮协的立场有些转变，中职篮称：“中国篮协提出的两套方案，与其4月19日会谈时所持的立场观点，有了较大的变化，这为中职联与中国篮协进一步沟通，奠定了良好的基础。中职联一直认可中国篮协在CBA联赛改革当中的领导和主导地位，接下来中职联会继续为改革献言献策，努力推进各项改革措施落到实处。”据知情人透露，中职联公司仍会通过向联赛委员会提出一些自选议题来继续倒逼篮协改革。
本文转载自今日篮球大事件公众号，原标题：曝与中职联合并篮协下属公司只1人 系乒羽主任
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