随着市场经济的高度开放以及大数据、云计算等技术的不断开发应用，传统行业被颠覆已成为一种必然，继金融，社交，教育，影视，汽车后市场的“金矿”被资本大佬们一一挖掘后，体育产业也成为了他们竞相争夺的新风口。如今，在资本市场疯狂的青睐下，传统的体育产业正发生着翻天覆地的变化，巨大的市场空间，版权的运营，O2O新商业模式，也让体育产业的发展上升到了新高度。
体育产业的“金矿”有多大?
2015年6月，华录百纳宣布与全资子公司蓝色火焰共出资5亿元人民币设立体育产业公司。同年9月，华人文化旗下的奥体动力以80亿人民币拿下国内最炙手可热的“中超联赛”5年媒体版权，前几天乐视以27亿元人民币天价获得2016/2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、印度、美国、加拿大、新加坡、泰国、东南亚等国家和地区的独家新媒体转播权。一连串几十亿的巨额版权费让人看到瞠目结舌的同时不禁感叹投入都这么多的“金矿”产出是有多大？
以一组数据为例，2014年我国人均GDP达7575美元，体育产业的产值为3136亿元(约500亿美元)，所占GDP的比重为0.6%，其中80%的产值由体育用品贡献，但这远远低于全球平均2%的比值。再和美国市场对比，2014年美国体育产业年产值为4410亿美元，约占美国GDP的3%，其中体育用品生产业占到30%，体育观商业接近体育产业的25%。
2014年10月20日，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文），提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批；放宽赛事转播权限制。”同时，《意见》还明确目标，到2025年中国体育产业产值将达到5万亿元。
5万亿的数字红利让资本市场不再淡定了，一大批传媒巨头为此加大投资力度，逐梦体育产业。
新风口下的版权运营
随着赛事转播权的放宽，资本的不断注入，版权的运营尤为重要。新媒体与传统媒体或竞争或共享都在版权问题上积极的布局着。
过去的2015年，被称为“体育版权爆发年”，腾讯耗资5亿美元拿下5年NBA在中国的网络独播权；乐视支付4亿美元承包三年香港英超版权并揽下120多项赛事版权；PPTV2.5亿欧元拿下西甲未来5年在中国的版权。购买版权可以说是各类玩家特别是新媒体踏入体育门槛的第一步，未来基于版权的赛事运营才是重中之重。
除了新媒体机构及新型文化产业投资机构外，传统媒体也注重该领域的投资与布局。例如，粤传媒除了《足球报》、《篮球先锋报》等体育系列报刊的经营管理，还筹划的网络游戏发行代理项目和网络彩票代购平台，在2014年上半年均实现上线运营的阶段性目标。人民网继2013年收购彩票网站“澳客网”后，2014年8月又注资联众游戏，宣布双方将平台与服务互通，促进双方用户资源的共享与转化。浙报传媒2013年拟增资入股华奥星空，持有华奥星空36%的股权。而华奥星空由中国奥委会、中华全国体育总会完全控股，拥有互联网运营的各种国家强制性牌照和资质。
除了版权运营之外，体育金矿的挖掘更重要的是基于大数据等手段自主创新实现线上线下的一体化运营。
O2O运营带来新商业模式
以乐视体育举例。据悉，乐视体育获得中超版权后，将首次在每周一直播部分中超球队预备队的比赛，通过章鱼TV平台邀请全国球迷担任中超主播。除了每日9点直播的《超级中情局》以外，《超级比赛日》，《超级战术控》，《超级面对面》，《超级数据控》，《超级大乐透》，《超级星期六》，《超级星期日》等超级系列将贯穿一周。
2016年乐视体育将自主运营140场赛事，通过自主举办品牌赛事，从而实现赛事运营、体育培训、体育智能、体育金融、体育投资等多方面的布局，依托电商以及其他产品（彩票）形成O2O商业闭环，创新IP、更灵活的实现双赢。
在乐视体育实现生态闭环的细节上，乐视体育首席内容官刘建宏表示：“3920万元控股搜达足球是为了更好地完善球迷数据库，目前已经在重庆等地线下招募方言解说员，用户可以以购买彩票的形式来竞猜比赛，如果有心仪的衍生产品就可在线上商城选购。”
种种动作表明，新媒体正在以视频内容作为切入点，集合线上+线下的发展模式，尝试数据、O2O、游戏、场馆、硬件等多方位的资源整合运营，由点及线，由线及面。
当下，体育产业已取得了战略性突破，从体育营销向自有IP、体育传媒等商业模式不断演进，构建了领先的体育营销和赛事运营平台，并已开始贡献收益……然而，资本力量只是推动体育产业前进的辅助工具，真正使其发光的则是体育IP背后的大众人文精神与文化价值。
本文转载自慧聪广电网，原标题：资本市场再生版权“金矿”，体育产业成新风口