禹唐:
继阿里淘宝与恒大合作、京东与中超联赛达成5年合作协议后，又一家电商平台苏宁与舜天俱乐部“联姻”。电商纷纷进军体育产业，将在新开辟的“战场”——中超联赛，展开新的较量。
看好体育、文化、旅游消费领域
苏宁进军足球产业
苏宁并非首次进军体育产业，去年6月，苏宁就已经成为足球豪门巴塞罗那俱乐部中国区官方合作伙伴，此次与舜天低调谈判迅速签约看得出苏宁对足球领域方面的兴趣。苏宁云商集团副董事长孙为民在接受本报记者采访时说：“随着中国经济的快速发展，国民收入的日益提高，‘有钱有闲’将成为日益壮大的中产阶级的常态，体育、文化、旅游等消费领域存在巨大的发展空间。在既定的体育产业战略下，苏宁尤其关注中国足球的发展。”
苏宁高层透露，中央深改小组通过《中国足球改革总体方案》，振兴足球已经上升至国家战略层面。苏宁此次进军中国足球产业是深思熟虑顺势而为的长远布局，跨出了支持中国足球事业的实质性一步。至于苏宁这次对舜天的投入到底有多大，苏宁云商集团的一位高管表示：“大家不要只盯着数字，可以告诉大家的是，苏宁这次的投入绝对对得起两家合作方的名号，而且未来我们要做到长远合作，取得双赢。”
记者了解到，苏宁在进军足球产业领域前进行了充分调研。调研数据显示，全球足球年产值超过5000亿美元，超过世界体育产值比重的40%，是世界第17大经济体，全球球迷超过16亿人，中国球迷超过3亿人，足球在中国属于高附加值与产业包容性非常强的项目，按照中国体育产业2万亿的市场空间估算，足球产业的市场空间在8000亿元以上。
玩资本、促营销、提升品牌价值
电商“玩足球”理念各不同
尽管电商纷纷进军足球产业，但“切入口”各有不同。马云豪掷12亿拿下了恒大俱乐部的一半股权，按照恒大与阿里发布会上透出的消息，马云与许家印将走上资本运作之路，两人仅宣布合作就让当天股市的中超概念股上涨近5%，未来他们可能通过出让股权吸引更多投资人。
相比之下，京东则走的是提升品牌价值之路。事实上，京东是几家电商巨头中进军足球产业最早的，2010年，京东就已经是中超联赛的战略合作伙伴。去年，京东一连签下中超联赛5年的合作伙伴。京东还是CBA篮球联赛的赞助商之一。有数据显示，2014年世界杯，已经对体育消费市场有不少经验的京东是电商圈在世界杯档期盈利最多的商家。
至于苏宁，孙为民却低调地表示，依靠零售起家的苏宁，先后与巴萨和舜天两家足球俱乐部合作为的是在销售方面有更多的变化。孙为民说：“进入互联网时代后，我们的销售不能再仅靠单一的促销活动，我们需要通过更多话题、更多形式去扩大销售可能性。为什么选择足球?因为足球是圆的，它有很多可能性。”而从昨天签约后双方的反应来看，苏宁与舜天的合作确实得到了球迷们的支持。在社交媒体上，不少球迷对苏宁支持家乡的球队点赞欢呼，有球迷为了感谢苏宁对舜天的支持甚至表示从此网上购物只选苏宁易购。还有球迷呼吁苏宁易购开辟舜天俱乐部特许商品店，以及希望苏宁旗下的PPTV开辟舜天频道。
“电商系”叫板“地产系”
新一轮较量谁能成为赢家?
据苏宁方面知情人士透露，苏宁本想全盘接受舜天俱乐部，但是由于今年京东与中超公司的合作排他协议，在利益权衡下，苏宁只能成为舜天的赞助商，之后再进一步介入。事实上，苏宁与舜天的合作也并非单纯的赞助。除了资金支持，双方还将在商业运营、球队和粉丝文化建设、青训梯队培养等方面进行深度合作。
随着电商们的介入，中超联赛已经不再只是地产商们的舞台。新赛季，“电商系”与“地产系”的较量谁能胜出?业内人士认为，仅依靠烧钱提升球队的成绩的时代已经过去，众多足球俱乐部背后的地产商在一轮轮的烧钱大战硝烟散去之后也开始考虑如何真正撬动足球产业的发展。而拥有众多顾客和粉丝群体，服务体系较为完善的电商系在发展足球产业方面有天然的优势。在足球圈“电商系”和“地产系”不是竞争关系而应该是合作的关系，未来中超联赛还应该有更多类型企业和资本进驻，“鲶鱼效应”才能更好地促进中超联赛和足球产业的发展。
原标题：电商纷纷进军体育产业开辟“新战场”