大型综合性体育赛事营销，是品牌在体育营销里的高点和难点。跨越这样的高点和难点，考验的不仅是赞助企业的资源整合和综合实力，更要考验将品牌内涵、产品利益、渠道推广等多项营销体系有效融合在一起的能力，需要借助于强势媒体的传播联动，实现消费互动，获取最大的营销价值。
仁川亚运营销起初并不被业内人士看好。其原因之一是在上届广州亚运之后，中国军团摧枯拉朽的夺金势头，极大的降低了国人看亚运的悬念心需求；另一方面，仁川亚运正值九月、十月之间，正是国际足球、网球、高尔夫等职业顶级赛事密集集中阶段，也极大的分散球迷眼球。
但是，亚运赛事开幕后，形势有所好转。先是孙杨挑战朴泰桓等话题炒热体坛，紧接着“小鲜肉”宁泽涛瞬间红遍大江南北，而三大球成绩集体跳水，东道主韩国人糗事不断等等，把原本不够关心仁川的球迷眼光又很快聚合起来。中国队成绩一如既往的好，不断的赛事新闻热点也把仁川亚运推向高潮。
安踏从2010年的伦敦奥运到索契冬奥，一直到2014年仁川亚运，在大型综合性赛事营销上可谓“永不止步”，实现了不断跨越，愈发显得成熟和稳健。这次的仁川亚运会，安踏从三个方面把握赛事营销的机会，总结起来，就是“建设图腾”、“塑造专业形象和地位”以及“新旧媒体并用”。
建设图腾
冠军龙服是安踏作为中国奥委会合作伙伴、赞助中国体育军团的核心权益，是安踏在近几年大型体育赛事营销中所诉求的重点。这一次在仁川亚运上，安踏继续传承其冠军服装的营销主脉。当身穿龙服的亚运健儿一次次站在领奖台上时，鲜艳的五星红旗与健儿们的红黄两色的冠军龙服相互映衬，嘹亮的国歌声也一次又一次感染观众的心。
电视转播也让中国队队服的曝光度更高。借助CCTV-5的《风云会》节目以及腾讯前方演播室的访谈，亚运冠军被拉进观众的视野，他们身上的冠军龙服，也重复映入观众眼帘，与这些冠军鲜明的个人形象一起，会在观众心里留下深刻的印象。
安踏还利用了新媒体渠道。安踏每天都利用CCTV5的官方微博与广大网民互动，“安踏捷报”展示穿着安踏领奖服领奖的亚运冠军照片，利用领奖服作为激励物，激发了关注和互动。
建立品牌联想度，是企业在体育营销中的核心使命。安踏在历次大型综合性赛事上都把运动队服作为赛事的亮点呈现，而且不断翻新，使之成为中国体育精神的象征元素之一，也成为安踏建设的一个新的品牌图腾。连绵不绝的发力，时刻体现创新，这是安踏在仁川亚运会以及诸多大型赛事上进行品牌营销的一个优点。
塑造专业形象及地位
安踏此次出征仁川亚运，除了中国体育代表团的合作伙伴身份之外，又延伸赞助了水上运动、体操运动、举摔柔运动、拳跆等五大运功管理中心下属的24支国家队的比赛服装。
在赞助了冠军领奖服之后，安踏已经在媒体中获得足够的曝光度，延伸赞助这些运动队装备可以为安踏创造更专业的形象，让它的品牌与赛事结合更紧密。
这些国家运动队的服装都有一些共同的要求：具备极高的贴身舒适度、高弹透气度和肌肉支撑度，外观设计出色，也要求面料材质优秀、量身裁剪的工艺精湛。一些还要求科技含量——例如安踏为中国举重队设计的吨级承重鞋是一个科技亮点。安踏对这些高要求的运动服的赞助，可以让品牌体现出科技感与创新性；再与领奖服组合，就既有运动功能又有运动精神。
单纯追求媒体曝光度的体育营销，一定不是最好的体育营销。只有品牌或产品真正融入到体育当中，为体育自身的发展提供保障，创造出新价值，才能真正塑造出良好的评价。通过专业品质，可以展现企业成熟的科技品质和创新能力。
新旧媒体并用
不得不说，安踏在体育营销上的成熟和高明也体现在这次仁川亚运的媒体合作方面。赛前了解到央视亚运报道规划之后，安踏与央视达成战略合作伙伴协议，央视亚运会前方报道人员、出镜记者均穿着安踏品牌装备；亚运会期间央视每日滚动播出的数百条宣传片中也包含安踏的形象。
另外，安踏也与网络媒体合作。他们与另一家中国奥委会合作伙伴腾讯实施联合营销，实现网络传播资源的对接。前方演播室、后方新媒体终端品牌广告投放，节目内容的深度植入以及微电影的拍摄播出，构建起安踏仁川亚运整合的网络数字传播内容空间。
“台网融合”是传统媒体与新媒体发展的必然趋势。安踏在亚运营销的媒体矩阵中，占据了最权威、最重要的电视台和互联网两个终端，实现了最大化的组合覆盖。
三招致胜，并非一日之功。从这次仁川亚运的营销上看，安踏已不再有十年前品牌在成长时的慌乱赶考，也不再有大型综合性运动会的忙乱应对，充分体现出一个体育品牌成熟自信的心态和娴熟的技艺。可以说他们走在运动品牌运动营销的前列。
“永不止步”，是态度，更是行动。
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