我们不应根据是否创造卓越品质来判断价值，而应根据对这些品质的利用来判断它的价值。某种程度上说，奥运遗产的沿承比奥运举办本身更重要。
雅典奥运场馆满目疮痍的照片在网络上疯狂传播，很自然的，北京奥运场馆的运营情况也随之变成热门话题。路透社摄影师大卫-格雷曾经抱着某种目的在北京走了一圈，他有选择性地拍下自己需要的东西——荒草丛生的棒球赛场，缺少维护的沙滩排球场，无人管理的水上公园……
其实，奥运场馆维护和利用是个世界性难题，北京相对来说做的不错，鸟巢和水立方作为旅游坐标建筑，两座场馆平均每年接待游客接近500万人次，鸟巢主打高大上的体育和文艺活动，水立方凸出“水”品牌基本实现盈亏平衡，网球中心钻石馆每年承办中网大赛，五棵松收到巨额冠名费，俨然已成篮球圣地。其它场馆或建在高校内，或成为训练基地，或本来就是临时的。伦敦奥运14座新建场馆有8座可拆除，篮球馆早就盘算卖给里约，伦敦碗减座位瘦身，擅长规划的英国人也必须接受大半的场馆拆迁或改建。
近一段围绕奥运场馆剑拔弩张的讨论终归是肤浅的，正反两派都带着先入为主的观点去审视场馆，这个说鸟巢水立方多热闹，那个说多小轮车赛场多凄凉，纯粹是鸡同鸭讲。将奥运场馆等同于奥运遗产的全部，荒谬、短视、一叶障目。
没有哪个城市为了挣钱而申奥，因为这不是简单的金钱交易，投资回报率的计算需要应用高等三角学的知识，三年五载难以弄清，而且精神财富是无法量化的。四通八达且价格低廉的地铁、整修扩建的首都机场，世界领先的高铁和动车系统，“户外大氧吧”奥林匹克森林公园……这些惠民工程难道不是奥运遗产吗？
北京奥运会得到了国际奥委会“无与伦比”的至高评价，后来的申奥城市没有一个敢喊出超越北京的口号，2008年的夏奥会是不可超越的——这几乎成为了各国的共识，除非2022年北京申办冬奥成功。
中国人最擅长“集中力量办大事”，这为承办奥运提供了天然优势。而东亚国家存在奥运推动经济的传统——1964年东京奥运会日本57个月经持续攀升，经济整体增长122.8%，工资上涨幅度114.8%，四年后日本GDP超越西德，成为世界第二经济体。1988年汉城奥运会韩国股市连涨三年，一举奠定现代化国家形象。而2008年北京奥运两年后，中国力压日本确立世界第二经济强国的地位。
1964年东京奥运会的“东京塔”、“新干线”是日本二战后经济复苏的标志，他们彻底从战败噩梦里走了出来，包括松下、三洋、索尼在内的跨国企业被全世界熟知和接受。而2020年东京奥运会日本提出了“未来之城”的概念，尽管东京是世界上最容易遭遇自然灾害打击的大城市，尽管距离东京258公里的福岛核危机尚未100%得到控制，但他们还是准备修建造价80多亿人民币的“宇宙飞船”体育馆，憧憬着诸多新技术在奥运广泛运用，比如无人驾驶汽车，比如机器人志愿者。
美国人砸钱办奥运也砸出了金蛋。1996年亚特兰大奥运会虽说预算严重超标，但大大提升了该城市的国际知名度，当时就吸引了15家全球500强企业把总部设置在该城市，亚特兰大的机场也超越纽约、伦敦、巴黎和北京，是全世界最繁忙的机场。无独有偶，2002年盐湖城冬奥会投入20亿美元，奥运后城市一度出现衰退，但犹他州竖起了冬季项目的招牌，10年来举办62项国际大赛，90场奥运相关活动，这些活动至少为该州贡献了10亿美元，以至于他们计划让冬奥重返盐湖城。
北京夏奥会仅仅作为一届盛会是完美的，但在经济拉动、社会福利、科技创新、民族品牌推广等环节还有需学习借鉴日本、韩国和美国的地方。夏奥会紧接着再办一届冬奥会，就是精益求精的进取精神，就是顺势而为的高瞻远瞩，高速发展的中国在申奥过程里势必会大幅提升国家软实力，这与发达国家“维持现状”的调调又有所不同。
世界银行调查显示，购买力平价计算，中国马上就要超越美国成为世界第一大经济大国，而冬奥会可能就是理想的催化剂，它会给中国企业提供7年的想象空间和投资题材。朝鲜战争战胜美国让中华民族从卑微心态里摆脱出来，改革开放30年物质基础累积让国人重拾了自信，2008年百年奥运梦的实现恰恰是扫除历史耻辱的最后一步。如今，中国渴望通过2022年冬奥向世界发出强音，不管申办结果怎样，这都是一个骄傲而豪迈的姿态。
北京、张家口若如愿办冬奥，鸟巢将继续作为开、闭幕式主会场，大部分北京夏奥会场馆将得到二次利用。反对京张冬奥，从场馆角度入手，对不起，您找错了进攻方向。
中国正处在产业转型的关键阶段，如果说北京夏奥更多的是民族荣耀的展示，京张冬奥则是经济腾飞的契机。没错，只有北京冬奥会能超越北京夏奥会——我们已不仅仅满足于赛事的隆重圆满，更在乎对于中国国力提升的贡献。就像芝加哥申奥之前《纽约时报》所言，未来最理想的奥运会，要将奥运“私有化”，让奥运财富为我所用。
（本文作者杨华，文章只代表作者个人观点，不代表禹唐体育立场）