自2022年11月中健倒下、创始人「失联」，已经过去了近半年时间。
创办于2004年，中健这个全国头部的商业健身房，倒在了自己的18岁成年礼之际。从去年4月起，其开始被频繁曝出拖欠工资、闭店等问题，并在年底全面闭店。
如今，在暴雷近半年后，其留下的一百余家门店基本解体，并被多个俱乐部接手，其中大部分是中健的债权人，接手的很大目的是「止损」与「自救」。
以其中占比较大的中大健身为例。天眼查显示，该品牌成立于今年2月。目前，其在山东已接手20多家门店。根据中健内部人士透露，中大创始人刘长征也是中健的「重量级」债权人之一，债务量级或达8千万上下。
从名字与设计来看，中大健身与中健非常相似，甚至其管理层也有多名中健原高管。
为了尽快回垄资源，中大健身对于曾经被中健拖欠工资的教练，开出了自己的条件：如果有意愿重回中大工作，公司将先行支付被拖欠工资的10%作为诚意金，并承诺在后续盈利后补齐拖欠款项。
而会员层面，原店办卡的中健会员可以无条件重回中大健身。但其他店面的会员，则需要以一比一付费的形式消费后（剩余1年卡，重新购置1年卡后，方可获得2年运动时长），方可锻炼。
虽然因中健跑路前积累的大量会员卡与私教负债而不被业内看好，但某中大在职人员表示，山东地区已有门店实现盈利。而从消费者角度，中大等健身房的接手，也能在一定程度上，降低个体损失。
实际上，中健并不是第一个倒下的连锁健身房，也或许不会是最后一个。在疫情的寒冬之后，中大们是否能在中健遗留的盘子上，绝处逢生，探索出新的运营路径，仍然需要时间的考验。
中健倒下的200天
创办于2004年，中健，这家全国门店数一度高达170家的行业巨头，没能撑过自己的18岁。
2022年4月，不少中健门店开始频繁因房租问题被断水、断电，并最终关门。到了11月，其创始人付维新「失联」，从管理层到教练，都有近半年工资被拖欠。而在当年双十一办卡的会员，也几乎没能享受到一点服务。
“当时没想到会倒闭，”一位在中健工作了7年的教练表示。在2022年双十一，他们依然在进行销售工作，公司曾承诺，其业绩的10%将用来放发他们被拖欠的工资。但大部分也并未兑现，这使投资人、教练、会员，都成为了受害者。
实际上，为了解决现金流问题，中健在此前曾引来不少外援。
2020年，中健曾在政府与金融机构的帮助下，获得上亿元资金补助。2022年，一位名为薛沉冰（音）的投资者，也曾以华冠集团的名义向中健注资近6000万元。
然而，不断积累的亏损早已酿成了难以挽回的局面：某管理层人员表示，中健最终的总负债，可能早已超过十亿元。店内的器械也甚至早已被抵押。
在暴雷后，中健健身集团留下的上百家门店的资源迅速解体并被抢占，参与者包括中健债权人、集团昔日高管和健身产业的投资者。“因为法人和老板不在了。谁能抢到就算谁的。”一位前中健集团相关人士表示。
如今，中健原有门店已有不少已重新被接手并开业。以上述投资人薛沉冰为例，其重新创办了时仕健身。
另一占比较高的新品牌，则为中大健身。多位内部人士表示，其创始人为中健的重量级债权人刘长征。而在其宣传视频与装修现场，精练GymSquare记者也发现了多个曾经中健的管理高层。
“每个馆子可能都还欠着几十万到四五百万不等的钱，”某中大人员表示，“需要先还上或者和房东谈拢再重新开业。”这被视为一种自救的方法，“否则之前的钱一点都拿不回来了。”
根据中大在职人员透露，山东中大店长群内已有26人，且部门门店已经开始实现盈利。
回归的教练与被欠费的会员
对新接手的俱乐部而言，被拖欠工资的教练与流浪的会员，是在盈利前亟待解决的问题。
在此方面，接手的俱乐部政策不一。
以中大为例，为了迅速招揽教练，其出台了「诚意金」政策，呼吁老教练回归。
具体来说，在确定入职中大后，公司将为大家发放原有工资的10%，作为诚意金，并承诺盈利后补齐被拖欠的工资。
尽管中健的倒闭带来了教练们的不信任，但这一举措也产生了一定效果。以某新一线城市中大健身房为例，共有十余位中健员工回归，并已顺利拿到诚意金。
而消费者层面，中大目前允许在原店面办卡的会员免费回归，但其他中健店面的会员，则需要完成一比一付费。例如，持有原来三年卡的会员，需再次购买三年卡方可激活入馆资格，并获得共6年的场馆使用时间。
再次的付费形式与场馆的更换带来了一定的不满。
“我在中健办了九年卡，难道还要再办九年吗？”某会员曾在维权群表示，“而且健身主要就图一个近，我们那边的中健还没开，再开车7、8公里去中大也太不划算了。”
在对健身房的信任被中健消耗后，重新付费激活健身卡，成为了会员们谨慎思考才能作出的决定。
然而，放眼各大接手的俱乐部，中大的政策，似乎处于「优等」之列。
以青岛国信接手后成立的i动健身房为例，其明确表示，与中健毫无关系，无法负担此前会员办理的健身卡与私教服务。
在被部分新接手的健身房吸纳后，还有不少中健会员，正在无奈流浪。
商业健身房的未来在哪里
中健并非是第一个倒下的健身房，或许也不会是最后一个。
一方面，中国关于预付费消费的相关法律法规的不完善，进一步滋生了行业乱象。在2012年出台的单用途商业预付卡管理办法（试行）中，健身行业并没有被囊括在内，这使得行业的预付费几乎少有法律规束。
另一方面，预付费模式带来的冗长现金流与高负债，是中国健身行业，尤其是商业健身房多年以来面临的共同问题，且暂时尚未拥有更合适的解决办法。
如今，在行业的寒冬后，中大等新入局者，在中健的终点重新出发。虽然巨大的会员存量给其的发展带来了一定的困难，但从消费者与社会的角度，中大们的出现，能够在很大程度上缓解中健带来的负面损失，产生一定的积极作用。
而对这些商业健身房来说，中健的倒下也将成为一个启发。
在新的春天，商业健身房正在通过重视服务、提供多元课程与线上内容，增加坪效等多种方法寻求变革。小而美、而非盲目扩张的运营模式，也获得了越来越多的青睐。
中大们能走多远，依然值得期待。
本文转载自精练GymSquare，图片除署名外均来自网络，原标题——解体、转手：中健倒下后的200天