禹唐体育注：
专注于亚洲市场的搏击类赛事ONE冠军赛在上个月宣布新获得7000万美元融资，然而同时宣布裁员20%。
ONE冠军赛集团总裁郑华峰日前接受新华社专访时解释称，这是两个独立事件。不过他同时表示：“虽然我们有拿到新的融资，但是目前的环境和不确定性，意味着我们还是需要谨慎行事。”
精简是为了更精干
受新冠肺炎疫情影响，在经历了大面积停摆状态后，世界体育赛事活动“复工复产”的步伐稍显缓慢。体育产业遭遇重创，相关体育企业入不敷出，有一些甚至已经倒闭关门。
就在这种局面下，ONE在上个月高调宣布，又获得了7000万美元融资。但同时，ONE也宣布将全球裁员20%。
“我们精简了整个公司的运作，使自己更精干、更专注也更谨慎，但是我们的战略没有改变：继续专注于亚洲核心市场，包括中国、印尼、菲律宾等。”
郑华峰表示，新进的融资将继续为ONE的业务“供血”，包括日常运营以及现场比赛等。
今年2月14日，ONE冠军赛公布了2020年全年赛程。当时ONE计划以每月平均2至3场的频率，造访亚洲多个国家，继续举办21场大型格斗赛事。
然而受疫情影响，多站比赛都已经被取消或处于待定状态。
“我们的现场比赛即将于7月底回归。”郑华峰说。
7月31日，ONE将在泰国曼谷以闭门方式举办大型格斗赛事。赛事命名为“ONE：永不放弃”。
近十年发展超预期
ONE于2011年在新加坡成立，在回顾将近十年的发展历程时，郑华峰列举了一系列数字：目前总融资额已达3.46亿美元，公司账户上有9位数美元的流动资金；在亚洲10多个城市举办了百余场比赛，比赛转播至超过150个国家和地区、覆盖26亿观众……
“我们在短短九年时间，能发展到如此的规模，可以说是超过了我们的预期的。”
在郑华峰看来，ONE冠军赛对于亚洲市场本土化的深耕细作是集团的核心竞争力之一，这要得益于公司招募的来自不同国家和地区、拥有不同文化背景的多元化人才。2014年，“ONE冠军赛”的首场中国赛在北京落地，随后在上海和广州办赛，诞生第一位中国籍世界冠军熊竞楠。
同时，作为起源于亚洲的公司，ONE并不将暴力、血腥、垃圾话等冲突作为卖点，而是“另辟蹊径”，将亚洲的传统文化和精神作为企业文化和格斗文化来推广。
“（让比赛）回归格斗本源，这是我们一直在做的事情，也是我们的核心竞争力之一。”郑华峰说。
疫情激发线上潜能
“这次疫情对所有的线下体育赛事和活动都有非常大的影响，但对线上来说却是一次机会。”郑华峰说。
此前，受疫情影响无赛可办的ONE发起了线上宅家运动项目，并通过历史节目落地回播，以及重新剪辑制造新内容等方式，来拓展线上可能性。
但现场体育体验仍然是独一无二、不可替代的。全世界直播的现场比赛仍将是ONE的核心产品之一，此外针对中国市场的选拔赛也将是重点经营对象。
“因为目前中国疫情控制得非常有效，在线下办赛的可行性比较高。”郑华峰说。他透露，上个月刚在上海成功录制了选拔赛，接下去将有更多内容能够继续得以被产出。
随着疫情防控的常态化，除了继续在各地寻找办赛的可能，ONE还着力于发展线上的内容制造和产出，并继续扩展到泛娱乐类节目。目前除格斗外，ONE的业务还拓展到了电竞和真人秀——电竞和格斗的观看用户群高度重合；ONE在今年上半年拿到了亚洲版《飞黄腾达》职场类真人秀的版权。
郑华峰说，有了电竞和真人秀节目对格斗内容进行补充，即使在后疫情时代线下办赛可能困难重重，也不会影响ONE的整体发展。
“这将为我们提供多种收入来源，提高业务的弹性。”
本文转载自新华社，图片除署名外均来自网络，原标题：融资7000万美元却裁员20%？——疫情下的ONE式“生存之道”