在前七天的文章中，禹唐和大家聊了聊体育营销与赞助的相关内容，也为大家带来了不少经典案例。今天，就让我们从MediaCom出版的一部白皮书中，看看目前体育赞助还存在着哪些常见的误解或疑惑。
迷思一：体育赞助就是关于品牌认知的，不关注业务结果
“体育赞助只能带来品牌认知”，这样的看法是不对的。成功的体育赞助是基于对品牌的受众和目标的良好理解，而且会认为赞助是品牌整个市场营销的一个组成部分。
就拿可口可乐来说，他们制作了一系列世界杯赞助活动，这些活动不是为了做品牌知名度——毕竟所有人都知道可口可乐——而是要做消费者互动、提升粉丝忠诚度和保持市场份额。
可口可乐的赞助策略和激活活动的重点，都是为粉丝提供有价值的体验，来帮粉丝们更好享受他们所喜爱的运动。可口可乐的赞助成为了一个提供强大服务益处的产品，而且，这一赞助策略也给可口可乐带来了光圈效应。
体育赞助不仅能产生“对外”的好处，还能让组织内部因此受益。从事商业服务工作的德勤和英国残疾人国家队合作，来影响在英国登记的1200万残疾人，同时也让自己的员工参与其中。他们调查发现，95%的员工对于公司支持残疾人感到骄傲，在18个地区的办公室范围内，共有2500名员工自愿贡献了大量的时间来支持残疾运动。
美国通用电气公司和宝洁公司愿意分享他们的赞助目标、以及成功之路。宝洁报告说，2010年和2012年的奥运会对公司收入的增长有很大贡献，其中2010年温哥华奥运会可能带来了1亿美元的销售增长，2012年伦敦奥运会则带来了5亿美元的销售增长。通用电气则把过去7年时间的10亿美元收入归功于他们在2005年决定成为奥运会顶级赞助商。
每个企业都会有自己最关键的KPI，这就可以用来衡量体育赞助成功与否。奥迪通过在2010年冬奥会期间对美国滑雪队的赞助，推动了奥运期间30%的消费者询问的增长和34%的销售增长。而这两个目标都在提前就确定和计划好的。奥迪成功的关键在于他们对运动员感人故事的运用，这些内容通过线上以及NBC广播的一档栏目来传播。
另外一个成功激活的好例子是能源和汽油公司E.ON在英国对英足总杯的赞助。他们把2008年到2010年间家庭能源业务的138000个新客户，归功于他们与这项世界上最古老的足球比赛的连接。
“你不能制造情感。情感本身已经存在。当你发现它时，只要找个方法去激活它、试探它、给它成长的燃料，看着它发展壮大。”
——Mark Harrison，加拿大赞助论坛主席
迷思二：体育赞助是虚荣营销，不能带来像传统媒体广告那样的可测量的ROI（投入产出比）。
这个困惑起源于过去大多数赞助都是由最高领导/办公室根据个人喜好签单的，可能不能激活消费者或带来足够多的回报。
不过现在，赞助是被测量的，也越来越多地被认为是一种促进业务增长的工具。
在高级营销管理人员中的这种思想转变，也许可以通过David Wheldon的话最好地反映出来（David Wheldon是沃达丰集团的前全球品牌总监，现在是巴克莱集团的品牌、声誉和公民负责人，两个公司都在赞助里有很大投入）：“1980年代的十年中，我一直认为赞助是一种对钱的浪费，是最高领导的沉迷和爱好，不能提升消费者和品牌的联系、不能提升品牌资产，不能做今天我认为赞助可以很好得做的所有事情。我现在完全认为赞助是一个营销平台。”
赞助也可以被用来展示业务中人们不那么容易注意到的部分。例如源讯（Atos Origin），就利用奥运会赞助，成功地给潜在的客户和商业合作伙伴展示了他们的B2B架构能力。当源讯展示了他们成功地驾驭了世界上最大的通讯挑战之一，集合所有技术合作伙伴和供应商的贡献，给运动员、观众、组织方、官员、媒体、电视观众以及全世界的互联网用户提供完美的即时通讯时，什么客户不会被打动呢？
要有成功的赞助，不得不说必须有良好的激活来配合。一个典型的错误是投入资金购买权益，然后不给赞助的激活安排任何预算。这通常是赞助不能带来正向的ROI的主要原因之一。
一个粗略的规则是，品牌应该至少为权益购买和赞助激活安排等额的预算。不过这些预算不必全部是额外的投入，因为整合就意味着利用已有预算来最大化回报。
那些意识到需要用激活来支持赞助的品牌，往往可以获得让人印象深刻的成功。手机服务商O2的成功就是一个经常被引用的标杆，体育赞助就是他们和新老客户进行交流的市场营销的核心部分。O2对英国伦敦O2体育场的冠名，使得他们可以打造高端活动、独特的客户资产和消费者内容，所有这些都一起帮助他们提升服务的吸引力。投入回报比估计有14.5，最终这个冠名赞助预计会带来6.39亿英镑的额外利益。
请看战略性的赞助过程：
推动业务发展： 1. 确定业务目标 2. 确定目标受众 3. 定义赞助目标 4. 和媒体营销整合
最大化投入产出比：5. 评估 6. 制定计划 7. 收购 8. 激活 9. 测量
迷思三：既然有创意的埋伏式营销（Ambush Marketing）可以制造关注度，为什么还要购买体育赞助权益呢？
埋伏式营销技巧越来越多，也可以很迅速执行。在2012年欧冠比赛上，博彩品牌Paddy Power付钱给丹麦运动员Nicklas Bendtner，让他穿印有其品牌的短裤，Nicklas Bendtner在踢进一球后露出了他们的品牌。MediaCom丹麦对这件事情做分析时，他们评估这个曝光的价值为1000万英镑。但是这个曝光结束之后，Paddy Power的“营销”也就结束了。
相反的，官方赞助商获得了一系列营销资产，在更长的时间内使用，如果激活得成功的话，可以为品牌赢得更多支持者。
官方赞助资产也是独家的，很多赞助合作可以获得独家的机会，去建立大家都想有的联系。官方赞助还可以获得延伸的赞助资产，给贸易合作伙伴、在员工激励项目中使用、和产品结合、举办联合商业活动、做消费者体验和尝试活动，等等。
更重要的一点是，消费者们支持赞助商。消费者们一般都明白官方赞助商对他们所热爱的运动和赛事有贡献，TGI Europa的调查结果显示，体育迷对赛事赞助商的印象一般更加正面。这是因为对消费者来说，赞助商可以在长时间内帮助增强他们对赛事的整体体验、提升赛事的曝光度。
如果竞争对手成功地制造出和赛事的可信的联系，这常常可能是因为官方赞助商没有足够的创意。在2012年奥运会上最聪明的一个产品嵌入之一，是Beats by Dr. Dre送给运动员的印有国旗的定制耳机。这些独特的耳机在游泳比赛时尤其引人注目，因为游泳运动员常常在比赛前听音乐。Beats by Dr. Dre之所以能做出这种影响，是因为奥运会的官方电子设备供应商松下，没有发现这个机会。
“消费者们平均每次在‘你有多奥林匹克？’页面上停留8分钟，这是他们访问普通三星页面的时间的两倍。”
——Ralph Santana，三星北美地区，CMO
迷思四：体育赞助会把我的品牌置于名誉受损的风险中
市场营销会让品牌处于名誉受损的风险之中，包括对品牌的错误的指控、广告被禁止和在社媒上造成负面的公众反响，体育赞助也不例外。但是，有办法可以规避这些风险，而且也要记住，现在的合同往往会包含一系列保护条款。
应对挑战的最佳办法就是来看看那些最常见的体育资产：对运动员的代言，支持个别俱乐部，对赛事的官方赞助。
研究表明，对个体运动员的代言，可以为品牌带来显著的价值。Anita Elberse和Jeroen Verleun所著的《名人代言的经济价值》发现“在这项研究中所涉及做了代言的品牌，包括从瓶装水、口香糖，到相机和化妆品，平均都在销售上获得了4%的提升——相当于增加了大约1000万美元的年度销售额，在股票回报上提升了大约0.25%。”
当然个体是比较容易犯错的（例如泰格•伍兹和兰斯•阿姆斯特朗），所以虽然赞助个别运动员可能比较便宜，但是也可能让品牌没有退路。1992年巴塞罗那奥运会，锐步投入重金打造了一个主打两个美国运动员的营销，“Dan vs. Dave”。不幸的是，尽管Dan获得了铜牌，但Dave没有入围奥运会。
如果品牌有明智的战略，风险是可以管理的。比如，耐克用泰格•伍兹发布了一条全新产品线，因此能够把他出轨带来的短暂风暴的影响隔离开。耐克还足够有信心，签约了伍兹冠军地位的有力争夺者——Rory Mcllroy，据说签约费超过1亿美元。
当巴西因2014 FIFA世界杯和2016里约奥运会而吸引全世界的目光时，MediaCom开始做贝利的经纪代言。这是因为，虽然这些赛事很重要，但贝利和其他一些著名运动员，总会有持续的吸引力，可以是消费者和媒体的长期关注点。
许多品牌也会把运动员代言作为一种激活的机制，来给自己的赛事赞助所要表达的信息更多可信度和权威。在2012年伦敦奥运会上大卫•贝克汉姆对三星的代言，以及宝洁的运动员“家庭”（其中包括Chris Hoy和Mark Cavendish，二人分别是英国著名赛车手和自行车手），都清晰地展现了这点。
关键是，不论一个品牌赞助一个个体，一支队伍，一个比赛，还是三个都有，这里是没有一个统一的解决办法的，而且赞助的风险并没有被表明比使用其他广告渠道的风险要高。
“我们帮助人们的生活进步，在我们的业务中，社区本身是很重要的角色。所以这是为什么安联在全球做了很多体育赞助。我们现在正做一些体育赞助，每个赞助都在我们的品牌中有自己的目的和位置。”
——Christian Deuringer,安联保险品牌管理全球负责人
迷思五：体育赞助只在个别有限的行业内有用
传统上，人们总是把体育赞助和例如体育服装、金融、汽车、酒、以及近些年的电讯和保险行业联系起来。然而，如果你去看任何大型国际赛事的官方赞助商名单，你就会看到一些新出现的行业。例如基础设施、科技和软件公司，他们正在把自己运营比赛的角色，转换成更明显的赞助角色。
现在，公共事业单位也开始对体育赞助进行大幅投入。英国燃气赞助了游泳，Npower（燃气公司）赞助了足球，EDF（家用能源公司）赞助了2012伦敦奥运会，西班牙的伊维尔德罗拉公司（Iberdrola，电力公司）赞助了西班牙足球和国际帆船赛，俄罗斯的Gazprom赞助了欧冠。
航空公司也参与了进来，阿联酋航空公司冠名了阿森纳在伦敦北部的新场馆，阿提哈德航空也对曼城使用了相同的策略。
连科技公司都没有抵住体育的诱惑。在英国，增强现实App Aurasma利用它对托特纳姆热刺队的赞助，让球迷们接触了一系列独特的通过科技提供的内容。和基础设施公司一样，科技在体育领域扮演着极其重要的角色，因此微软（英国和爱尔兰的橄榄球队）、SAP（世界帆船赛系列）、IBM（网球大满贯和高尔夫赛事）、惠普（篮球）、Acer和三星（奥运会）都做了很大的投资。
在进入新的市场时，赞助也可以作为一个重要工具。韩国建筑公司Doosan在向西欧市场扩张，利用了高尔夫的公开锦标赛，来在关键的商业观众中开发商业兴趣、品牌认知和品牌可信度。而且由于韩国和亚洲市场也对高尔夫有强烈的兴趣，这次赞助也将帮助其在本土市场获得回报。
最后，通过企业社会责任战略来执行赞助，还可以帮助建设草根关系。英国零售商Sainsbury’s延长自己对英国残奥会国家队的赞助，追加100万英镑。援引其CEO Justin King的话，“这个赞助给社区带来了积极的不同，也让我们有机会和消费者进行不同的对话。”
所有行业中的所有品牌，只要他们去调查机会、明白自己商业增长的策略，并且把赞助看作是一种和目标观众连接的机制，都可以找到一个合适的赛事、队伍和体育明星。
迷思六：体育赞助很贵，只能对国际大品牌起作用
一些赞助确实很贵。奥委会和FIFA世界杯的赞助起价是1亿美元，曼联的球衣赞助高达6亿美元，尼桑投入了2.5亿美元成为2016里约奥运会的官方汽车品牌。这些品牌投入的对象是全球性的、会影响大量观众的资产。
在更区域化一些的层面，赞助需要的投入会小很多。例如，和欧足联合作，花400万欧元赞助欧足联欧洲联赛，也能保证一个区域性的媒体和营销平台，可以在接近10个月的时间里影响晚间黄金时间的电视观众；相似地，花1百万美元赞助高尔夫的亚洲巡回赛，也能给品牌在亚洲大部分地区提供每个星期的电视转播，以及持续的线上报道。
如果有创意一些，品牌可以创造新的、投入产出极其高的机会。丹麦的体育和休闲品牌Hummel，就和西藏足球队、阿富汗女子国家足球队做了一系列看似几乎不可能的合作，同时也开展了一些传统的合作，赞助欧洲一些国家的俱乐部。Hummel不和耐克、阿迪达斯竞争，他们做出了自己的特色。
大多数体育投资都可以提供一系列的赞助可能性。无论你是大型足球赛事的全球合作伙伴，还是一个地区级别职业高尔夫赛事的供应商，赞助权益都可以帮助打造自己的信息，强化积极的品牌定位。
给广告主的行动建议
最后要说的是，体育赞助对所有品牌都有巨大的可开发性。以下是10条引导你做成功的体育赞助的建议：
1. 做好市场调查。和任何市场营销计划一样，品牌必须定出自己的关键目标和测量标准，这些会决定他们是否能成功。找到正确的赞助，然后再成功激活它，要求品牌真正理解消费者、以及什么可以推动消费者。
2. 确保任何赞助都是一整套市场营销计划的一部分。这样可以保证执行得有效，得到内部关键人员的支持。
3. 确定最重要的是什么。明确什么是最重要的，可以帮你在一开始就在谈判中拿到更好的条件。
4. 给激活留出预算。赞助的谈判只是一个开始，因此和所有营销一样，必须在这个阶段脚踏实地来计划、做预算、盘整资源。
5. 扩大自己信息的传播范围。找出所有潜在的信息平台，包括包装、内部交流和合作伙伴关系，当然还有数字和传统媒体。
6. 内容是关键。赞助商必须及时地生产和传播相关地、有教育意义的、吸引人的故事。让你的消费者有关注的东西极其重要。
7. 管理对话。及时的内容可以制造社交货币，但是品牌必须实时在社媒上主动管理人们的言论，如果发现有负面意见的势头，就提供一些积极的评论。
8. 展示你的热情。体育是一个消费者的热情中心，真实地参与可以让球迷们明白你也一样关心。
9. 提供非常棒的体验。增值的体验和有创意的激活活动，结合上整合进来的媒体营销，可以提升音量、激发人们的情感。
10. 保持相关度。明白并参与到当下的对话中来，可以有效地影响到那些参与对话的消费者。
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