英诺天使基金由李竹、林森等清华校友联合发起创建，以清华校友为起点，建立了立体的创业服务体系，已投资超过 200 个创业项目、管理超过 20 亿人民币天使基金。主投智能化和文化创意领域，同时广泛布局孵化及加速机制、创业媒体及传播、创业投资、创业媒体及传播、合投及众筹平台、创业学习及社群等创业服务集群。成立以来连续三年获得清科“中国天使机构投资十强”；投中“中国最佳天使和早期投资机构 TOP10 ”；创业邦/动点科技“最活跃天使投资机构”；新京报寻找中国创客“新锐投资机构”；华兴/猎云网“最佳天使投资机构”；亿欧“年度投资机构”；融资中国“十佳天使投资机构”等奖项。
王雪梅是英诺天使基金合伙人，拥有 10 年 TMT 领域早期投资经验，重点关注人工智能、企业服务、体育、文创等领域。投资案例：汉柏科技（600701）、亚星世纪（870982）、Xtrail、AceGear 尙隐、云客、玩秘、智见传媒、Omcat、宜买车、睿仁医疗、华兴电子等。
问：您对体育赛道非常关注？
王：体育我个人非常喜欢，我喜欢跑步，也跑了很多年。体育行业也是这两年渐渐起来的，大家转赛道需要一个感觉。
2014 年我去走了玄奘之路，就是戈壁 112 公里挑战赛。当时一个团队走下来之后，我们也变的跟祥林嫂一样，逢人就说，没事发两张照片出来，所以那个时候就一直在找，想找到一家我们可以投资的公司，找到一个精神图腾。
我不可能去投玄奘之路，那是 10 年前就开始做的，不适合现在投，也已经有人投了。如果说它是 1.0，我希望能找到一个 2.0。去年我真正投的第一家体育公司是 Xtrail，是中国最专业的户外赛事公司，为广大户外爱好者提供最好的赛事体验，他们还收购了 ARWS。他们未来的目标是给中国用户提供最好的户外体验。我当时看到他们第一面就决定投，对他们团队在做的事情感到很惊艳。
问：是这个团队让您惊艳还是他们做的事让你惊艳？
王：我觉得赛道和赛手是分不开的。在户外体育赛道里面他们应该是最头部的，比如说跑步，可能最开始像我们这种普通人会认为马拉松与自己无关，可能 5 年前你让我报马拉松我是不敢想象的，我觉得这不是我的事情，一定跟我没关系，但是我现在也跑了很多了。
很多人认为马拉松是一个不可实现的目标，但其实就赛事方面来说还算是一个初级的目标。跑马拉松之后你会去参加铁人三项，然后去跑越野赛、探险赛，我是刚刚参加完探险赛回来。
Xtrail 是在最头部的那一端，比如说他们组织一个探险赛，世界各地的专业选手都会过来，他们从最专业的赛场开始做。我这次参加的是商学院组，接下来针对创业者、投资人的赛事都会有。他是从人群来分，从最顶级的专业跑者开始，然后切到我们这种菜鸟参加。
问：对于整个体育行业的项目有怎样的看法？
王：可能很多人认为体育是消费升级，我更偏向于认为它属于文创，因为文体不分家。所以不管体育现在是多少亿的市场，可能跟我 portfolio 的直接关系不大，但它是非常大的一块蛋糕，在一个正确的跑道上面挖到多少金子是各显神通的事情。
随着人均收入的增加，生活质量也要相应提升，不管是身体还是精神层面的，都需要有一个出口。可以说是一种娱乐，也可以说是一种精神的升华，大家在满足生存的需求后，还有一些更高的需求。
问：体育是一个很大的概念，里面有很多细分领域，比如说举办赛事是一个大的分支，也有做穿戴设备等等。您会看哪些细分？
王：这些都看过，也投过，包括线上工具类的也看过，因为都是整个生态链相关的。在我看来你要去选择进入门槛高一些的，门槛高，护城河才会足够的宽。我现在做一个简单的工具，你可以做，他也可以做，就没意义。
研发穿戴类设备的公司也是在智能硬件火的时候起来的，2014、2015 年很火，但现在剩下的公司已经不多了，这是一个伪命题。
除了穿戴类，我们还投了汽车相关的，比如 AceGear尚隐，中国最大的汽车 & 机车生活平台，为广大汽车 & 机车爱好者提供最好的活动、赛事、文化、咨询及生活服务。
前不久他们组织了一个骑士集结活动，一支英国的车队从伦敦出发，跨越16个国家，骑行超过20000公里，前后耗时80天，特意赶来参加这次摩托车车友聚会。这次活动聚集了上千辆摩托车和车友。他们服务于上万家车友俱乐部及社群，给他们赋能，与他们一起给广大汽车、机车爱好者提供符合他们调性的车文化、车生活等，提升他们的生命体验和品质。
我们也投了一个足球的科技公司，做服装智能硬件，在衣服里面植入芯片，可以监测到每个球员的状态，对他们的成绩起到一些提高。
问：您觉得“互联网+”在体育产业里是一个好的思路吗？
王：我觉得需要有这样的公司，但我觉得体育最终应该做到线下来，要重体验。一些工具类或者是视频类我觉得是望梅止渴。就拿健身来说，我看一个视频，我的动作很难做到规范，就不如找教练，我可以挑哪个教练好哪个教练不好，有没有根据我具体的身体情况，这些我觉得体验是特别重要的，跟着线上我觉得是不能健身的。
但一些工具是否需要，肯定也需要，那怎么变现？跑步时我有个手表，跑步的时候打开一下，跑完告诉我数值，仅此而已，不会做别的，我也不在上面买东西。一个产品可能有很多用户，最终要想的是怎么赚钱怎么变现，如果只是有个用户，然后去资本市场去转一圈，我不太看好这样的公司。
所以我还是希望能投到一些对人们真正有促进和改进作用的项目，不管是运动习惯还是参与热情也好，用户有强黏性才可能从市场做起来。不是说线上这些没有价值，但如果壁垒不那么强，就不会投。我个人更喜欢有线下的体验，有变现通道，同时也基于体育最核心的本质，能够在线上放大的。
问：线上纯 App 型的工具，其商业模式已经脱离了 1.0 的时代，不再是简单的提供一个记录的服务，它们在用产品和内容聚集很多用户之后，个性化电商和自营就成为了一个商业模式渠道，这种模式似乎也是行得通的？
王：我对某个工具的信赖，无非是记录的是否准确，这是我给他的信任，但并不会延展到对其所卖东西的信任，就拿电商举例，如果说我只是买一个普通的跑衣跑鞋的话，它的价格拼不过淘宝，我是不会在上面买的，所以我觉得这是不成立的。
问：未来体育赛道会是一个怎样的发展趋势？
王：整个体育还是一个起步期，我们说全民健身，但是更多是一些老年人在参与，年轻人是这几年才起来的，很分散。跟韩国和日本来比，不管是我们的跑步人群也好，或者是周末登山者，都是少很多的，这也跟我们的经济发展有关。
现在 70 后、80 后这批人绝大部分的时候在拼事业，加班加点，看上去没有那么多时间参与运动，主要是意识方面差很多，可能回家以后，到楼下跑个步很多人会嫌累，只在沙发上坐着，很多是这么一个状态。未来 10 年或者更长的时间会比现在更好。
问：除了体育之外您也有看其他的方向，举一些您投过的项目案例？
王：我也投了一些人工智能的公司，投了玩秘，它的定位是人工智能休闲娱乐助手，目前采用基于聊天机器人的 App 形式，成为类似于电影《钢铁侠》中的 Jarvis 和《她》中的 Samantha 的全生活场景人工智能大脑，玩秘会成为一个有思考能力的，很像真人秘书的智能大脑，可以帮助用户在生活、娱乐等方面实现高度个性化和便捷化。
应该说是下一代的美团，你所有的吃喝玩乐都交给它。现在可能我要花很多时间去想，比如今天有半天时间要跟女朋友约会，怎么安排行程。那你要结合你的地点、收入，包括你的兴趣爱好，女朋友的兴趣爱好，要想的东西很多，其实这些是有迹可寻，有逻辑性的，人工智能都可以帮你解决，它会把所有都给你规划好。
问：有人认为人工智能现在为时尚早，你怎么认为？
王：我肯定不这么认为，我们去年投了 40 多家，今年又投了好多家人工智能公司。就像之前的工业革命一样，身在局中的时候看不见，会有各种的声音出来，有支持有反对，还有说人工智能要毁灭人类的。但是我的理解是，任何技术的运用就像一把刀一样，你可以用它切菜，也可以用它来杀人，在于人怎么去运用的问题。
确实是很多东西是可以交给人工智能的，譬如说我们写程序都是程序员在写，但以后这些基础的工作完全可以由机器来代替，这个节约出来的时间我们可以参加很多活动，进行其他的创作。
问：对于中国目前的 VC 市场，如何评价？
王：是有一些浮躁的，跟风的情况比较多。跟风分两种，一种是贪婪和恐惧，就是所谓的风口，醒来的时候一窝蜂的人都在看，生怕错过一些项目。还有一种跟风是在恐惧的时候，明明看这个项目挺好的，但就是不出手。
问：您觉得这个行业之后会成一个洗牌吗？
王：肯定，这两三年本土的基金起来一些，但还没有到交成绩单的时候，等到基金周期结束，到底有多少项目能到下一轮，LP 肯定要看成绩的，LP 是非常聪明的一群人，不管之前是做传统行业还是怎么样，对资本一定是追求回报的。所以到你交成绩单的时候没有好的成绩，就意味着你被淘汰了。
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