新年伊始，大多数人都忙着总结前一年的得失，给下一年的工作和生活立下各式各样的flag。对于广大的体育从业者来说也是如此。与风起云涌的2015年相比，体育产业在刚刚过去的2016年少了些许疯狂，多了一丝理性，但同样足够跌宕起伏。
这一年里，大大小小的体育创业公司CEO们都忙着跑模式、做营收、谈融资，大家口中“资本寒冬”的袭来让他们不得不勒紧裤腰带过日子，深感着创业的艰辛。而对于“土豪们”来说，体育产业仍然是投资的热点，前进道路上的种种挫折并没有延缓这个产业的增长趋势。
在一个刚刚起步，被政策和资本催促着成长的产业里，或许涤荡出一些“投机者”反而是一件好事，也将是一个优胜劣汰的必然选择。
而这五位“大拿”的名字，在2016年的体育产业圈内被反复提及，其中有的低调有的爱露脸，同时对于他们的评论也有正面和负面。唯一的共同点是，他们都使体育这一汪池水更加活泛起来。
张近东：“死磕”足球的霸道总裁
张近东说：“苏宁不赚足球的钱，要用足球撬动地球。”
别人说这话可能是吹，但是张近东这么说我真的信了。2016年，张近东的苏宁集团在体育产业最吸引眼球的投资毫无疑问是以2.7亿欧元的价格买下了意甲豪门国际米兰俱乐部70%的股权。国际米兰虽然已不复巅峰时的辉煌，但是球迷基础和文化影响力还在，尽管俱乐部财政状况不佳，但是苏宁更看重的是借助球队的传播效应和商业效应在世界范围打响品牌。同时，国际米兰优秀的青训体系也可以与张近东拥有的中超江苏苏宁俱乐部形成协同效应。
除了收购国际米兰，苏宁集团还在2016年4月领投了足球大数据公司创冰科技3200万人民币的A轮融资；在2016年8月又领投了足球社区懂球帝近4亿元的C轮融资；2016年11月，苏宁更是以7.21亿美元（约合50亿人民币）的总价取得了英超2019-2022三个赛季中国大陆及澳门地区的全媒体独家版权。
除此之外，苏宁还拥有旗下的PPTV聚力传媒这一媒体平台，布局已经涉足了版权、媒体、俱乐部、大数据、互联网社区等细分领域，张近东的足球帝国逐渐形成。
黎瑞刚：不仅投得多，而且投得广
2015年，黎瑞刚从SMG离职，离开体制内专注于华人文化的工作。华人文化的投资方向为文化产业，而体育也是黎瑞刚十分关注的领域。他曾说：“体育投资的时机百分之两百到了。”
同样在2015年，华人文化旗下的体奥动力以80亿人民币的天价击败央视等竞争者夺得了5年的中超联赛版权，一鸣惊人。
2016年，黎瑞刚和华人文化则继续着掘金体育产业的脚步：
1月，华人文化以1亿美元投资了体育经纪公司盛力世家的A轮；
3月，华人文化3000万美元投资体育场馆公司索福德体育的B轮；领投了体育产业媒体懒熊体育的Pre-A轮融资；领投了微赛体育的A轮融资；
8月，华人文化投资足球大数据公司魔方元科技；
9月，华人文化4000万元投资体育场馆公司上海洛克公园的B轮；领投了懒熊体育的A轮融资；
12月，华人文化领投体育短视频社区嗨球科技的数千万元天使轮。
2016年，华人文化在体育产业不断深入，其投资标的大多已具备一定规模，小部分为早期项目。同时，华人文化的投资面较为广泛，遍布体育经纪、体育场馆、体育大数据、体育版权、体育票务、体育媒体等领域，放眼于全产业链。
王健林：高举高打，落地国内
首富对于体育一直是青睐有加，上世纪90年代叱咤甲A联赛的大连万达就曾让王健林在中国体育史上留下自己的一笔。2015年，万达集团正式成立万达体育，将此前收购的盈方体育和世界铁人三项公司合并，目标成为全球第一的体育公司。
王健林将体育产业划分A端、B端和C端，其中A端是万达体育推进的重点，它是指体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织；B端是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司；C端则是单个体育比赛或者体育俱乐部。2016年，万达体育已经实现了与包括FIFA、FIBA、世界羽联在内的十个国际体育组织达成合作。未来，万达体育将在国内落地多个赛事IP，包括自己操办的“中国杯”国际足球锦标赛、世界铁人三项赛（IRONMAN）中国赛以及与国际体育组织合作落地的赛事资源。
在经过一年的扩张后，万达体育完成了其在体育赛事举办、赛事营销、赛事转播和俱乐部运营等体育产业链上的初步布局。王健林对于万达体育有着清晰的目标和期待，他曾表示体育公司要持续盈利，不盈利是不道德的；万达体育的目标是在2016年实现比较好看的盈利，到2020年净利润达到十位数或几个十位数，并争取在资本市场上市。
雷振剑：跑得太快，绑个鞋带
雷振剑和乐视体育的2016年从蒙眼狂奔开始，以一地鸡毛结束。
2016年，乐视体育先是在2月以两年27亿人民币的价格拿下了中超联赛的独家版权，又在9月获得了香港地区的NBA全媒体版权，五年的价格超过1亿美元。依托于海量的版权资源，乐视体育在4月推出了乐视超级体育会员，首日取得3.3亿元的销售额，到11月付费会员人数超过300万。除此之外，乐视体育在2016年还收购了足球大数据公司搜达足球和直播平台章鱼TV，完成了对章鱼彩票和小熊快跑的投资。蒙眼狂奔的乐视体育在4月完成了令人咋舌的80亿元B轮融资，估值达到215亿元。
但是过快的扩张速度和管理上的短缺，让乐视体育在年底随着母公司一起跌落谷底。首先是天价版权费用的巨大压力，11月乐视体育就曾因拖欠版权费用被ATP掐断信号，12月又险些因为同样的原因被新英体育终止英超比赛的转播。除此之外，乐视体育向体育产业上下游的拓展也遭遇挫折，赛事运营、体育经纪、体育培训等业务都被证明并不成功。
面对如此困境，雷振剑和乐视体育不得不选择努力自救，成立新的三大事业群，精简人员，并强调精细化运营和盈利能力。
张大钟：“闯祸者”来了
阿里体育CEO张大钟将自己成为体育产业的“闯祸者”。他曾经是SMG副总裁，2015年9月，阿里体育诞生，张大钟成为这家“含着金汤匙”的创业公司的CEO。
成立一年有余，阿里体育将自身定位于中国体育经济的基础平台，通过与国际体育组织、赛事执行方、赞助商等建立合作关系，围绕IP打通各业务板块。具体而言，一方面阿里体育在2016年与NFL、国际拳联、中国乒乓球和羽毛球协会、世界橄榄球联合会、LGPA、中国橄榄球协会、国际泳联等体育组织建立了合作，获得其旗下比赛的相关权益或者共同开发赛事IP；另一方面阿里体育与盛开体育、欧迅体育以及鸟巢、水立方等达成战略合作，启动原创电竞赛事WESG，发起成立路跑联盟WORA，完善基础平台的相关布局；在版权上，阿里体育在里约奥运开始前夕获得了网络播映权，并与优酷联手打造奥运频道，除此之外，阿里体育还获得了三年的CUBA新媒体独家版权，并联合享有赛事的商务开发权益。
尽管外界对阿里体育的期望值很高，但是张大钟表示目前阿里体育在为未来的业务贯通“打桩”，做的仍是一些基础工作。“不是说阿里巴巴是个大公司，那阿里体育就自然是一个独角兽。”
2017年已经到来，无论前一年过得如何，也无论是大人物还是平凡的一员，创新和变革的方向已经在自己的脚下。
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