党的十八大以来，以习近平为核心的党中央把振兴足球作为发展体育运动、建设体育强国的重要任务摆上日程。习近平总书记多次指示要下决心把我国足球事业搞上去，李克强总理高度重视足球等体育事业和体育产业工作，国务院多次研究部署足球事宜，中国足球改革与发展迎来了前所未有的发展机遇。
自2015年3月份以来，具有重要战略意义的《中国足球与发展总体方案》、《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》、《全国足球场地设施建设规划》等三份国策文件相继出台，为中国足球的改革与发展插上了腾飞的翅膀。
政策在前，需要全体中国足球人做出具体的实践。武汉市足协在最快的时间内吃透了政策，确定了未来的发展路线与方向，并成为地方协会中第一个吃螃蟹的人，在武汉市内拥有了专属自己的训练中心（基地），形成了独具特色的足球产业园与产业链条：一个中心；两大培训基地；三位一体的产业平台；四箭齐发的培训模式；五大理念的足球文化与信仰。
对于武汉足协来说，位卑未敢忘忧国。他们雄心勃勃，立志通过青训中心培养出更多的足球才俊，让中国青少年足球不要太长时间地落后于世界，更不要长时间地落后于日本和韩国。
如果中国能够有10个或者15个像武汉青训中心这样的基地，国家队就一定不是这样的现状。因为，青训是国家队战斗力的源泉和保证，除此之外没有捷径。
站在武汉青训中心内，望着到这里参加各种活动和赛事的全国各路青少年队伍，就像是看到了中国足球的千军万马在奔腾向前。
武汉足协志存高远，他们希望把自己的青训中心，打造成像拉玛西亚青训营那样的足球人才基地，同时成为中国足球创新型人才的摇篮----“硅谷”。
一个国家级的青训中心。可以带动“后备箱旅游计划”
2012年，中国足协启动了中国足球改革试点城市行动，武汉成为五个试点城市之一，并顺理成章被定义为国家足球训练基地武汉青训中心。
最初，中国足协的目的，是让五个试点城市站在城市足球的角度，打造一套相对科学完整的“城市竞赛体系”，给其他重点足球城市以借鉴。当城市联赛的模式成熟之后，推广到全国。
因为没有先例，武汉市足协一直在不断摸索、不断纠偏、不断完善。
对于武汉来说，随着中国足球改革的深入进行，必须要对自己如何开展足球进行清晰的定位，确定发展的路线与方向：除了要健全城市足球竞赛体系、完善城市足球培训体系外，更重要的是解决职业足球、社会足球、青少年足球、校园足球协调发展的问题，让足球为人的成长服务，进而获得更多家长和社会的认可，让更多的孩子们参与到足球中来。
解决掉上述问题之后，又必须考到足球的功能。武汉足协的定位是：让足球为社会发展服务，让足球成为城市建设和发展中的有机部分，让足球成为终身受益的伙伴。
所以，武汉足球青训中心具有如下标签：它是武汉青少年足球的指挥中心，专业技术输出覆盖武汉所有的角落；它是武汉青少年足球竞赛体系的灵魂；它是职业足球和校园足球的结合点；它是全国各路青少年赛事的集聚地；它是足球行业培训的中心，也是会议中心；它是武汉社会足球的摇篮，对社会足球具有相当的粘性；它又是体育产业融资的典范，每年可以融资1700万元用于青少年海外发展与国内高水平培训；它是武汉青少年足球才俊选拔的蓄水池。
要做到这些，就必须拥有足够多的场地和足够多的地标建筑。武汉足球青训中心坐落在江岸区后湖大道99号，属于市区，占地接近400亩。中心拥有11块5人制、8人制人造场地；3块11人制高质量的人造场地；2块11人制天然草皮场地，其中的一块带简易看台。另外，一块符合FIFA标准的11人制场地也正在规划建设。到2017年，11人制场地要达到8块。
在青训中心内已经有一座运动员公寓，144间房子，可以容纳500名左右的孩子。在这座公寓的旁边，将规划建设一座接待中心，可以满足更高水平球队以及更高级别国外球队的接待。
既然要打造中国青少年足球的硅谷，在一些软硬件方面肯定要符合硅谷的特点：建立强大的功能休闲区，大家在这里可以完成便捷快递、快捷支付等等日常必须的消费；在接待中心建立亚洲乃至世界最为先进的康复、理疗中心。
对于康复理疗中心，武汉市足协非常重视。在国外先进足球国家，基地最重要的是三部分：一是训练条件，二是康复、理疗条件，三是运动员的饮食。武汉市足协注重这三方面的建设，将颠覆中国足球在青少年领域的传统观念，成为中国足球的开路先锋。
这个大型的青训中心，会汇集来自四面八方的人们，进而带动武汉的“后备箱旅游计划”：因为足球，各路人马可以在武汉购买特产等，满载而归。
两个高水平的培训基地。国内是拉玛西亚模式，国外是杯赛模式
武汉，有着开展和发展足球的良好环境与氛围：市领导重视，不仅是思维上的，还有资金上的；市足协和教育部门无缝合作，毫无政策壁垒，双方大力协作；民间足球基础好。
既然要把武汉青训中心打造成中国青少年足球的“硅谷”，自己也必须肩负起培养人才的重任。武汉市足协也是大家熟悉的传统的两条腿走路：一是建立国内培训基地，二是建立国外培训基地。
首先是国内。武汉市足协深知教练是核心，球员是中心。所以，他们确定的是坚决走高水平外籍青训教练团队的路子，他们聘请的是巴萨拉玛西亚青训营负责U12的总监贝拉·加西亚。贝拉全权负责教练团队的组建，他们的团队负责整个武汉市三级训练营的工作和青少年球员的选拔。
选拔期间，所有的中方人士必须回避，由贝拉的团队独立作出决策。
在全市内选拔出的12岁的孩子，最终由贝拉团队决定出25人，送到国外的培训基地训练5年。从2015年开始，至今已经送到西班牙两批，期间有的孩子因为各种原因返回国内，目前两批孩子共43人在西拔牙接受训练。
贝拉团队在国内的训练营采取的是拉玛西亚模式，选拔出的孩子在西班牙除了训练之外，比赛采取的是参加各种杯赛的模式。因为，FIFA的政策壁垒无法打破，在18岁以前，不可能参加西拔牙的正式青少年联赛。
武汉市足协的合作伙伴是尚文体育，他们每年提供1700万元的资金支持。平时除了和西班牙各俱乐部的梯队打热身赛之外，尚文体育还通过西班牙当地的APP以及社交平台邀约比赛，同时专门拿出资金支持队伍参加各种杯赛，每年保证孩子们的比赛场次在40场至45场。
武汉市足协和尚文体育清楚，这样的模式，还不足以让孩子们达到期望的水平，所以，他们计划在西班牙、葡萄牙或者比利时购买一家俱乐部，目的有三个：一是聘请高水平外教在俱乐部教孩子们踢球，全力灌输先进足球理念；二是让孩子们能够参加当地的正式青少年联赛；三是让孩子们在职业道路上有一个真正通向欧洲的平台。
这计划不是口头承诺，已经在中国商务部备案立项。
三位一体的产业平台
武汉足球青训中心，是赛事平台、培训平台、全民健身平台，三位一体。
过去，谈到足球的时候，一般都是指赛事。当下，价值最高的的确是赛事IP，说明赛事在在体育产业中的重要性。但是，对于一个青训中心来说，竞赛是杠杆，不是全部。青训中心实际上就是一个“产业园”，既有赛事，又有围绕着赛事的各类培训服务、会议服务、治疗服务等等。这些产业，都会具有融资功能。
赛事平台。竞赛是体育项目的杠杆，足球也离不开竞赛。武汉青训中心涉及到的赛事，包括他们管辖范围内的所有赛事；全国各地到武汉参加训练以及相关赛事；中国足协主办的青少年赛事以及各级国际邀请赛。
比如说，全国九大城市形成了一个民间联盟，他组织各个年龄段的比赛，2016年就放在武汉青训中心。这个联盟打造的男女足青少年赛事有了比较丰厚的赞助，其资金条件比中国足协组织的青少年赛事还要好。今后，这方面的合作会更多。
赛事本身是产业的一部分。因为武汉得天独厚的地理条件和环境条件，全国各路人马都到青训中心进行训练和比赛，这里一年四季都是热火朝天的景象，既盘活了资产，又让中心获得了收益。
培训平台。尽管武汉卓尔还在中甲，但是武汉足球很多方面已经处于领先地位。对于中国足球领域来说，领先就意味着方向。作为国家级的青训中心，这是武汉青训中心的招牌，会更加集聚人气，吸引更多的培训会议、研讨会议、发展会议等等到这里召开。
举个简单的例子，作为青训中心技术总监的贝拉•加西亚正好是国际足联的讲师，又是青训的直接实践者。拉玛西亚在过去的30年里，出了七代球员，让西班牙足球成为常青树。贝拉作为曾经的拉玛西亚青训营中的一员，其先进的足球理念、实战性和针对性都很强的青训经验，必定会让武汉足球受益匪浅。在武汉青训中心办各种培训班，必定也会受益。
更为重要的是，武汉市足协内部设置健全，大兴业务研究之风，这也是他们的教练员、裁判员等进步很快的主要原因。在这里搞培训，会影响到更多人。
全民健身平台。在体育产业中，全民健身是重要的组成部分。众所周知，中国人均场地面积只有1.47平方米左右，具体到足球场地就更少。只有场地多了，足球健身才会更加红火，对社会足球的带动才会更大，进而也会影响到更多的家庭。
武汉市足协深知这方面的重要性，所以他一开始就建造了11块5人制、8任职场地，完全向社会开放。因为武汉青训中心地处市内，又有这多么的场地，且成本低廉，真正实现了“老百姓可以低沉本或者没有成本进行体育锻炼和体育活动”的愿望。
在青训中心踢球，每小时只有100元。11块场地的利用率100%，供不应求。夏天的时候，每块场地上踢球的人都会到晚上12点，足见火爆程度。每小时100元只是象征性的，重要的是让足球成为更多人们生活中的一部分。
让足球成为生活的一部分，是一种最高境界，也是足球产业发展过程中最理想的状态。
四箭齐发的培养输送模式
武汉市足协和教育部门共同肩负发展武汉足球的重任。武汉市早已建立起了自己的青少年竞赛体系，期间，所有的孩子都将正常参加各自系列的比赛。武汉青训中心很好地解决了校园足球如何与竞技足球接轨的问题，这也是过去数十年来一直困扰中国足球的问题，是竞技足球和校园足球融合的最大瓶颈。
这样的局面，也得益于武汉市领导的大力支持。全市305所小学，市里为每所学校划拨专属经费4万元。武汉市足协对于9个区的训练营每年各自划拨经费16.5万元，主要用于聘请优秀教练员的费用，解决了教练员的薪资问题。对于9个区的女足训练营也有专门经费，每个区6万元。
教育部门也每年花费30万元向武汉市足协购买专业方面的服务，两家单位的合作，堪称典范。
教育部门的重点是普及，武汉市足协的重点是提高。提高的模式就是由贝拉·加西亚率领的外籍青训团队组织三级训练营，先是学校级别，依次是区、市，最后是海外留洋球队或者购买的欧洲俱乐部，最终的目的把孩子输送到职业梯队或者省市全运队、青运会队伍、大学。
学校级别的训练营，是最为初始的阶段。武汉市有305所足球小学，贝拉团队深入学校指导，让他们建立初步的先进足球意识，是足球启蒙阶段。然后，从305所学校中各自选拔一定数量的人才到区训练营，这时候属于发展阶段，孩子们接受的不仅仅是先进足球的理念，还会在实战性等方面有所进步。
第三级别的训练营就是市级训练营，这是提高阶段，通过市级训练营之后，好的人才将被选拔到属于第四级别的高水平的足球特色学校、欧洲留洋队伍，最终让有些孩子进入职业梯队或者全运会、青运会的队伍、大学，让每个孩子都有好的归宿。
五大足球文化理念与信仰：平等、尊重、责任、竞争、奉献
过去，中国青少年足球领域出现的一系列问题，令人汗颜。
如果沿用过去的模式与思路，急功近利，再好的青训中心，也救不了中国足球。这需要从精神理念上做出改变，形成正能量的足球文化、信仰。武汉方面给出的答案是：平等、尊重、责任、竞争、奉献。
平等。以前，中国足球在青少年选拔方面的不平等，伤透了众多家长的心，甚至因此让一些家庭支离破碎。武汉方面提出的“平等”原则，深入人心。在选拔方面，所有人不许插手，甚至都不许到现场。贝拉·加西亚和他的团队拥有独一无二的决定权。
这种平等的观念，在武汉青训中心到处都能感受得到。就在餐厅，从青训中心的领导到清洁卫生的人员，一律刷卡进场吃饭。全部人员的饭菜都是一样的，没有任何人可以吃小灶。
尊重。武汉青训中心对所有人员的要求都是尊重自己的同时尊重他人，尊重规则。对于小孩子，更是从小要养成尊重别人的品质。在这方面，武汉市足协内部人员要首先做到，领导要尊重下属，工作人员之间要相互尊重，所有人都要尊重教练员、裁判员等等。
上行下效，这种氛围中培养出的孩子，在尊重方面不会差到哪儿去。
责任。责任心，对于孩子们来说非常重要。一个人的责任，不仅仅是对于自己的，还有对于家庭的，对于集体的，对于社会的。很多时候，家长要和孩子在一起，要让孩子享受到家庭的温暖。不脱离社会，不脱离家庭，不脱离教育，然后加上平时的熏陶，孩子们长大以后就会有更强的责任心。
竞争。既然是培养人才，就会有天然的竞争。所以，武汉青训“崇尚竞争”。在这里，希望达到的目的或者看到的效果是：当有孩子因为落选而离去的时候，哭泣的是留下来的孩子。
奉献。孩子们从小要懂得奉献，既要为自己的家庭、集体奉献，更要为社会奉献。这样，成为职业球员后就是绅士，而不是暴发户。
最后，当我们的国家队在世界杯之外尴尬徘徊的时候，当我们在国家队身上的希望越大失望越大的时候，全体中国足球人都应该沉下心来，尤其是我们的地方协会，你们应该像武汉足协一样，从过去的无用武之地中解脱出来，为中国足球的青训发挥更大的作用。
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