北京时间9月10日上午07:30，姚明和奥尼尔、艾弗森两位传奇明星一起，正式被接纳进入美国篮球名人堂。这是多少篮球运动员梦寐以求而不得进入的最高殿堂，姚明正式退役后五年，就第一时间做到了。
名人堂对姚明是早晚的事，第一时间接纳，表明美国篮球界对他的成就予以最高规格的认可。虽然在火箭队他从来没有打过总决赛甚至西部决赛，但姚明对篮球在世界上人口最多的国家普及推广做出了巨大贡献，为中美两国的职业篮球架起最高、最平坦、最厚实的桥梁，这是NBA其他任何球星难以做到的。
这样的成就与意义在过去十几年彰显突出，每个喜欢篮球的中国球迷都能总结，所以在今年4月美国篮球名人堂正式宣布姚明可以登堂入室之后，我并没有发一篇文章予以纪念。当时有球迷问，姚明进名人堂，不写点什么吗？我当时回答说，姚明进名人堂闭着眼睛都能预料，除了给他祝贺，现在有太多的文章在写他进名人堂，真的不少我这一篇，到9月登堂时再写不迟。
当仪式真的要来临，反而比五个月前更有感慨，因此觉得这时候应该写点什么，把外延拓展一下。
首先要说明的是，2016年并非明第一次有机会进名人堂，这只是按照名人堂规则，论资排辈的第一时间。早在2011年退役后，姚明当时就有机会以“杰出贡献者”的特殊身份提前进名人堂，火箭队总经理莫雷也想鼎力相助，但姚明婉拒了。
姚明在NBA的9年职业生涯非常不容易，他赶上了美国篮球剧烈的转型期，以如此高大的身材，去应对越来越快速的NBA风格，不知要付出多少艰辛与汗水，这些经历，你让他写几本书都不够描述。
但在NBA打拼，终究是他个人的奋斗历史。作为中国篮球史上难得的天才与刻苦的结合体，姚明肩负的重任远远不止于在NBA树立一个标杆。对他来说，更加任重道远的使命才刚刚开始，那就是用自己的形象、经验与影响力，推动中国职业篮球往前发展。而后者之难，比他在NBA难百倍不止。
在NBA打球，遇上不顺可以咬牙，需要提高可以流汗，与队友相处可以动脑筋，甚至对一个中国运动员最难的语言关，他也可以凭借脑子和毅力去攻克，最终做到自如地表达自我。这些都是他一个人吃苦就可以做到的，但在中国改造CBA，凭借一己之力却太难了。
五个月前，名人堂宣布接纳姚明时，他和他倡导成立的中职联正处于和篮协艰难的谈判期。虽然当时声势很大，球迷舆论也一边倒支持姚明和中职联，但外人难以了解其中的艰难角力。
从买下上海队到现在，姚明也算当了六七年的老板，这段经历让他对CBA的感受比自己上场打球还要深刻。他和CBA大多数老板一样，每年都把目标设定为季后赛，但他们其实心里都很清楚，CBA如果要像NBA那样让每个老板充满干劲，一门心思做球队，不玩花头，不改革是不行的。虽然每年都在亏钱，但他和那些老板都把希望押在未来，所以还在咬牙坚持下去。
自上而下的管办分离指令，是给他们的一个机会。姚明这时候仍然充满了理想主义的色彩，希望能一步到位，把联赛真正交给投资人。这就是为什么他奔走联合了17家球队组成中职联公司，他也希望中职联公司能成为CBA的经营者。
这五个月来，发生了太多的事，比如中国男篮在奥运会上一场未赢，球迷不满意，引发了对国家队和CBA未来的大讨论。再比如，中职联实际上并未达到成立初的目标，公司重要智囊之一总经理严晓明也去了一家冰球俱乐部；而管办分离继续按原有的路线图推进，差不多一个月以后就该成立联赛公司了。联赛公司将按最初总局的计划，由篮协占30%股份，20家俱乐部占70%。
在这个过程中，我曾幻想姚明能成为联赛公司的董事长，这样以他的影响力，就可以在决策过程中让联赛公司更具有姚明色彩，好多事情容易办得多。如果当不成董事长，姚明至少应该出任CEO，因为从决策到执行，一个强有力的CEO非常关键。
但姚明两次与这两个位置失之交臂，到底是因为他想当而没有当成，还是因为他原本并不想当，这个可能很久以后才会解密。如果联赛公司能按市场原则顺利推进改革，姚明当不当董事长或CEO也无所谓；反之，就会让人扼腕叹息。
姚明仍然可以凭借他的影响力在联赛公司发挥作用，首先他要在月底召开的股东大会上进入董事会，在董事会的话语权肯定大于股份占3.5%的股东。
作为传奇巨星，美国篮球名人堂成员，姚明在中国篮球界发挥着巨大的作用。他举办姚基金慈善赛，为很多学校捐器材，办篮球学校，为国家队加油鼓劲。但姚明的影响力要渗透进职业联赛的核心决策层，却不是那么顺利，不知道得使多大的“洪荒之力”，才能让这位标志人物真正成为CBA的火车头。
声明：本文转自微信公共号苏群，配图除署名外均来自网络，原文标题：苏群：姚明改革CBA任重道远 比在NBA打拼更难