禹唐体育注：
今天上午，笔者的朋友圈被一档名为《鲁豫有约大咖一日行》的节目刷了屏，原因是万达集团董事长王健林在采访中，手把手地教我们如何成为亚洲首富：“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”。看了节目后，我明白了人生在世，最重要的是要有自知之明，不能好高骛远，要一步步来，踏踏实实地前行，比方说先赚它一个亿……
不过转念想想，毕竟首富只有一个，王健林从初入房地产行业到现在的绝对大佬，其思想和眼界也是在不断变化与提升的，因此除了一亿的小目标这个梗之外，我们不妨通过王健林现在的眼界，看看他在节目中带给了我们哪些启发。
体育产业！
是的，禹唐作为一名体育产业从业者，当听到如今的亚洲首富如此看重体育产业时，内心无疑也是激动的。当被鲁豫问及万达商业王国中哪个是王健林自己最喜欢的产业时，王健林毫不犹豫地给出了“体育产业”这四个字。在王健林看来，体育产业就是和平时期的战争，也是竞争与对抗性的最好表现形式，在观赏竞技体育赛事时，能让人热血沸腾。而在享受体育给我们带来的趣味性时，还能“赚大钱”。
当然，身处王健林的位置与身份，财富已经显得不那么重要，他明确表示，对自己而言，追求的是境界，是情怀，无论是娱乐产业还是体育产业，他想通过万达的国际化，去改变这个由“洋人”说了算的世界，“自立吾理”，也着实令人感到钦佩。
以下禹唐摘录了鲁豫对话王健林的部分内容：
鲁豫：现在你们旗下这些哪个是你个人最喜欢的一个产业？就是你最感兴趣的？
王健林：最感兴趣的现在，体育产业啊，过去体育有句名言叫和平时期的战争。一个国家、一个地区，或者一个公司或一群人互相间竞争，就表现什么，最好的表现方式就是体育，竞技体育。真性嘛，男人或者什么那种就对抗性的，就非常好。足球啊、篮球啊、冰球啊像这些，橄榄球啊，那真是……
三年前布局体育产业的时候，国内几乎没人看得懂，或者看好者极少。觉得花十多亿欧元，去买一个体育公司，说它价值在哪里，但是你看，现在这个价值就出来了。而且中国把体育产业已经提了目标，十年之内做到世界第一。我们规划是五万亿人民币，比美国还大，所以现在我最喜欢这个。这个体育产业它，它一个观赏性好，对抗性强，看的时候，有的时候它是热血沸腾的。
你看，在这种好玩的当中，还能赚钱，甚至能赚大钱，所以这个，我现在要讲最喜欢，应该是这个。
鲁豫：那在好玩和赚钱相比，哪个更重要？
王健林：那当然赚钱最重要了，因为我完全是，我自己玩倒无所谓，这一两年内还要把它推到市场上去，叫它IPO上市，那我就有一个对股东负责的问题了。规模做大、收入增加、利润增加。
鲁豫：财富现在对你还重要吗？
王健林：不重要。我现在不是追求财富，我是追求一种境界，追求一种情怀。我不是说了吗，我就是试图努力改变，世界上什么事情都由洋人说了算。以洋人的标准作为国际标准这件事情。
鲁豫：谈情怀需要底气的，您觉得您从什么时候开始，有这个底气，有这个追求的？
王健林：应该是个阶段性，大概就是最近五年。在五年之前，这个企业也是一样，万达的企业的文化你看是变了三次。最早提的口号就是“老实做人，精明做事”，那层面觉得很低，但那个年代就是觉得可以了。后来过了一段时间，哪一年，九十年代中期吧，改了一个，叫做“共创财富，公益社会”。九十年代中期就有这种意识。2004年，2005年吧，又企业文化做了一次提升。就提了八个字，叫“国际万达，百年企业”。这个口号为觉得再改的可能性就不打了。永远都是这句话，“国际万达，百年企业”，但是不能不能做到还不知道呢，那个时候。应该说大概四五年前，特别是走向国际以后，万达的这种自信心，就越来越强了。
不难发现，虽然万达通过并购，已经成为了世界第一大的体育产业公司，但王健林对于目前万达在体育产业中所扮演的角色还远未感到满足，因此在近期，万达也不断被曝出和欧冠、WCG以及其他顶级赛事和组织的相关合作。可以说，万达通过其浑厚的资本实力，不断在世界体育产业中开疆扩土，并进行了持续性的深耕。
先来看一张由新华社绘制的《王健林的体育帝国》，看看这个由并购而来的世界第一大体育产业公司的发展史：
而在今年的6月16日，万达又正式宣布成为国际篮联2016-2033年的全球独家商业合作伙伴，双方还要打造多个世界级的篮球赛事。结合之前FIFA主赞助商的身份，可以说万达无疑已经成为了世界体育产业中的巨人之一。
以下是禹唐在今年六月时发表的《左手FIFA，右手FIBA，万达体育双剑合璧，图的究竟是什么？》的段落节选，诸位不妨通过我们的介绍，来看看万达集团布局体育产业的逻辑与考虑。
王健林把体育产业分成A、B、C三端，无论是国际足联，还是国际篮联，都是王健林所说的体育产业中的A端，即国际性组织。除此之外，万达手中的盈方——全球第二大的体育营销公司则属于B端，盈方手中最有竞争力的资源包括2018年以及2022年两届世界杯的亚洲26个国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权、代理了冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中的6个等。
虽然很少涉及具体的赛事运营，但盈方的业务涉及媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广以及赞助等各项业务，又同时是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。除了盈方外，我们还能看到他们去年以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%的股权，这些是万达在B端上的探索。
由此我们可以看到，比起单纯媒体版权的IP争夺，万达瞄准了产业链上更高的存在。这也预示着IP争夺战已经实现了升级，体育资源最顶端的资源已经被像万达这样的巨头瞄准，他们将以此为基础，进一步挖掘中国体育市场的庞大潜力，并在国际体育市场上拥有更多的话语权与影响力。
就像王健林说的那样，“我们跟国际两大体育组织达成协议，成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权，这种运动，足球、篮球是非看不可的，我们卖转播权，卖制作费肯定要收成，这是首先获得一个盈利，这是稳定的，这种收入是很好的。”
在王健林自己提到的盈利外，在万达携手国际足联与国际篮联背后，我们还能看到更深层次的理由。
首先来看万达与国际足联的合作，根据马德兴的说法，“万达通过收购盈方，借助盈方与国际足联密切的合作关系，及其在欧洲足坛的影响力、人脉资源，让中国可以真正、彻底地深入‘欧洲足坛大本营’、‘国际足坛大本营’，从而真正有机会去了解、理解并真正掌握‘游戏规则’，进而更好地‘为我所用’。”
在万达集团之前，国际足联的顶级赞助商只有五个，分别是阿迪达斯、可口可乐、GAZPROM（俄罗斯天然气）、现代起亚和VISA。作为顶级赞助商，万达拥有了世界杯、联合会杯等国际足联一系列赛事的所有赞助权益，同时，万达还在国际足联中享受到了空前的话语权。
值得一提的是，通过与国际足联的合作，万达或许还能对2030年世界杯的举办权产生前所未有的影响——假设万达能通过自己在国际足联中的影响力助力2030年世界杯落户中国，那么届时万达所收获的将远远超过我们的想象。
与之类似的，在成为国际篮联的全球独家合作伙伴后，万达对FIBA旗下篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯、三对三职业篮球联赛以及世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销拥有独家权益，其子公司盈方将全面负责营销活动。而在各项赛事中，最引人关注的无疑就是2019在中国举办的男篮世界杯。
王健林表示，中国乃至亚洲有着巨大的篮球人口，而赛事资源却还有很大开发空间。例如，在国际篮球赛事上，除了NBA，欧洲还有自己的欧冠联赛，但是亚洲尚没有这样的赛事。王健林表示，要将2019男篮世界杯办到历史从来没有过的高度，甚至开玩笑“要让后面的国家没法办，将永久地址放在中国”。从中我们当然也能看到万达的决心与目标。
在与国际篮联达成合作后，盈方公司得以进一步开拓中国市场，同时在明年即将开始的CBA商务运营权的争夺战上，除了万达集团雄厚的经济实力外，有了国际篮联支持的万达与盈方也将获得更多的筹码。
我们应当清晰地认识到，手握国际足联与国际篮联资源的万达，看重的绝不仅仅是足篮球运动本身的商业价值。拥有FIFA与FIBA的支持，意味着万达将在全球范围内迅速扩张自己的影响力，从而对自己的全业务板块产生正面、积极作用。这对于处于转型期的万达集团而言无疑是最为重要的。
对万达而言，虽然体育本身确实是他们会重视的商业模块，但最重要的是能将体育与旅游、娱乐、商场消费、金融等模块有效结合。王健林表示：“表面上看我是在买体育产业，从深层次来看，万达是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”
而对于所有体育产业从业者而言，有更多像王健林这样的入局者自然是一件值得高兴的事，更多的资本、更多的企业将对盘活中国体育产业市场形成更大的助推，并帮助中国体育产业的体量早日达到五万亿的规模。
目前，中国体育产业仍是以学习者的姿态模仿着西方体育产业的成功经验，但在未来，我们也希望中国的体育产业能在能人志士们的努力下，摆脱模仿者的角色，针对中国市场，建立具有中国特色的体育产业体系与秩序，实现“自立吾理”的梦想。
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