奥运会除了是一个体育竞技的舞台，同时也是一个复杂的经济现象。二战以来奥运会举办城市视奥运会为推动城市经济文化发展的契机，奥运场馆更是奥运建设中最重要的一项。奥运经济自身也有其发展规律，科学地规划、开发奥运场馆能为主办城市的经济发展尤其是体育产业和旅游产业的发展提供动力，反之则使主办城市背负沉重的财政负担。
奥运场馆建设和运营的主要问题
一 场馆建设成本高
作为全世界规模最大的体育赛事，奥运场馆在级别和数量上的要求自然也高，这也导致了奥运场馆施工难度和施工成本的提升。1976年的蒙特利尔奥运会花费24亿美元，超出预算近20倍。为此所付出的代价是，奥运会后，蒙特利尔公民承担了一个新的税种――奥运特别税，花了整整30年才还完当年所欠下的债务；2004年的雅典奥运会也是最终耗资105亿美元，两倍于其预算，如今的希腊更是深陷难以脱身的债务危机之中。
二 场馆的运营成本高
奥运会场馆的经营管理难度很大，同时场馆的维护费用很高，很多主办城市在奥运会后长期亏损。1988年汉城奥运会成功举办后，其主场馆蚕室综合运动场一直巨额亏损，据韩国《中央日报》2013年4月的报道称，亏损总额已达523亿韩元，首尔市城市规划局长李悌源说：“从2003年开始，几次提出将体育场和棒球场以外的地区兴建旅馆和展览馆，但遭体育界人士强烈反对，加上考虑到民众心理，无法进行。”首尔市政府仍在谋求再次开发的机会。；2000年悉尼奥运会的主体育场，澳大利亚体育场在奥运会后一直处于亏损状态，直到2009年将冠名权以每年1000万澳元卖给了澳大利亚电信公司，才逐渐开始盈利。
现代奥运场馆成功的使用经验
将职业体育融入到奥运场馆的运营使用之中是现代奥运会场馆赛后利用的一个很好的方法。例如1972年慕尼黑奥运会之后，其主体育场成为了拜仁慕尼黑俱乐部的主场，获得了良好的经济效应和社会效应。1984年洛杉矶奥运会篮球馆后来变成了NBA洛杉矶湖人队的主场。
第二个成功经验是逐渐转型，组织大型活动，采取多元化运营模式，如举办大型晚会、演唱会，承办商业赛事等等。大家最为熟知的北京奥运会即深谙此道。
2008年北京奥运会共使用了31个场馆。其中12个为新建、11个改建，还有8个是临时建筑。其中，部分场馆归属高校，目前主要用于大学体育教学及周边居民健身，鸟巢、水立方、五棵松体育馆等场馆则属于社会化程度较高的一类。
2016年度鸟巢已经在主要活动场地安排了国际足球邀请赛、田径挑战赛、马术大师赛、大型演唱会等各类活动40余场次，其中主场利用率达到80%以上，有些赛事演出活动更是预订到了2018年。自2008年10月北京奥运会后开放运营至2015年底，鸟巢累计接待中外游客超过2600万人次，鸟巢旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3比4比3的产业格局，实现年均营业收入约2亿元。
水立方在奥运会之后成为市民水上游乐中心，每年接待游客超过220万人。并且成功举办国际泳联短池游泳世界杯、水球联赛总决赛等国际赛事。6年多来，在水立方举办的商业、文化演出、体育赛事、公益、艺术展览等大型活动超过850场次，有上千万人次来此进行游泳健身。
从2004年开始至今，五棵松篮球馆一直是NBA中国赛的举办场地。自北京奥运会后，曾经作为奥运篮球比赛场馆的五棵松体育馆就开始了闭门改造。改造完成之后，除了篮球赛，五棵松开始陆续举办各种大型活动，包括冰上项目、拳击、斯诺克、大型演唱会等，五棵松体育馆为此引入了先进的专业管理，逐渐打造成集体育、娱乐、运动、休闲、购物等公众生活于一体的综合项目。值得一提的是五棵松在2011年1月21日改名为万事达中心，2016年1月1日又更名为乐视体育生态中心。
奥运场馆未来的可能趋势
北京奥运会总投资则为3000亿人民币左右，堪称史上最贵，不过到了2012年伦敦奥运会，总的投资则是145亿美元，到了里约奥运会，预算费用则更是降低到了120亿美元。奥运投资何以越来越低？
其实早在2001年7月，国际奥委会主席罗格先生在上任之后就积极推动以削减奥运规模为目标的“瘦身计划”，国际奥委会专门成立了“奥运会研究委员会”，研究如何控制奥运规模，科学合理规划奥运场馆的建设与使用。
伦敦奥运会大量使用临时性场馆，在奥运结束之后，主体育场“伦敦碗”就进行了改造。改造完成之后，“伦敦碗”变成了拥有3.5万个观众坐席的专业足球场。而举办了击剑、摔跤、跆拳道、乒乓球等7项奥运赛事的埃克塞尔会展中心也重新变成一座会议中心，自行车场馆被改建成一座自行车公园。为举办2012年奥运会，伦敦共新建14个场馆，其中8个是临时工程，赛后即拆除，拆下来的建材重新转卖给了英国各地的市政工程，甚至下一届奥运会主办国巴西。此外，伦敦奥运主办方还通过减少原材料包装、减少垃圾排污等措施，实现了奥运场馆和奥林匹克公园建设的绿色低碳环保，这些举措，为他们节省了将近30亿英镑的开支。
作为一届以“绿色”为主旋律的奥运会，里约奥运会在场馆建设上也是低成本的花费。承担开闭幕式的马拉卡纳体育场是1950年巴西首次举办世界杯的时候建造的，如今为了承办奥运会，巴西只用了4.2亿美元就完成了改造，而这还不及重新建造一个奥运主体育场所花费的零头。奥运结束后，马拉卡纳球场还将成为两支里约足球队的主场，加上承办演唱会等大型活动，该球场能够继续创造经济效益。巴西里约奥林匹克公园将作为奥运会的主赛场，承办10个奥运项目的所有比赛。奥运会结束后，此处场馆集群将成为南美首个奥林匹克训练中心，用来发掘和培养体育人才。奥林匹克公园内至少有60个区域将在赛后重新开发利用。
2020年，东京将举办第32届夏季奥运会，主场馆最初采用了伊拉克裔英国籍艺术家扎哈·哈迪德的设计方案，该方案曾被称为奥运史上最贵主场馆，最终因耗资巨大而被日本政府弃用，从而选用日本著名设计师隈研吾设计的新方案。
新设计方案整体结构以木和钢为主，效仿日本传统寺庙的外观。场馆高约50米，田径赛场则位于下沉地面。更关键的是，新场馆将耗资约1530亿日元（约12.6亿美元），远远低于原计划的2520亿日元（约21亿美元）。
奥运会场馆作为一个国家展示形象的重要窗口必然需要精心设计。随着社会发展，低成本、可持续性越来越成为奥运场馆建设注重的要素，奥运场馆应该持续发挥自己的社会价值与经济价值，而不是像一件玩完了就被随意丢弃的玩具。
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