近日，王健林做客央视《对话》栏目，从自身对体育事业的投资和热爱出发，谈及未来国家体育产业的发展，表示2025年十年之后要做到八千亿美金，5万亿人民币，成为国家的支柱产业之一。
作为国内首个足球俱乐部创始人之一，王健林表示“俱乐部和体育产业不一样”，产业是“努力往B端和A端走”，成为体育组织商业合作伙伴是获得稳定盈利的一个方式，而体育产业只有在中国发展才有高额利润以及超高的成长。
在他看来，中国体育产业目前不过是婴儿期，“只有美国的1/50，我们体育产业刚刚开始。”而国家对于体育产业的规划则是“2025年十年之后要做到八千亿美金，5万亿人民币，成为国家的支柱产业之一。”
自去年2月收购瑞士盈方体育后;同年8月以6.5亿美元并购世界铁人公司;今年3月与国际足联签订战略合作协议，成为国内首个国际足联顶级赞助商。频密的布局不仅看到了王健林的热爱，也显示了万达对于体育产业的布局不再拘泥于国内，而是逐渐往海外发展。
以下为王健林访谈实录：
铁人和盈方有联系，但是布局不是完全有关系，盈方里面有铁人的项目，在欧洲举办的铁人世界杯，就是由盈方在办，铁人三项这个运动里面，美国WTC，铁人公司是绝对的领导者，所以我们想并购以后整合，就把凡是三项运动这一块全部给他。
而且还会看到还有一个你没有注意到，我们并购了WTC以后，紧接着一年以后有WTC并购了法国拉家戴尔，也是一个标题，就是中距离铁人的公司，这个公司在中距离铁人运动项目上，在世界上占比比较大的，也超过一半。也把这个公司并了，现在形成铁人工公司绝对的话语权，长距离铁人项目占到世界距离的90%以上，中距离铁人项目也占到70%以上，这个运动基本上接近垄断了。所以我这个是有联系的，但是还有其他一些项目，可能不会有联系。
对体育产业的热爱，首先应该是源于我本身中国最早搞足球俱乐部，1993年，中国第一个足球俱乐部就是我搞起来的。现在回头来搞体育产业，因为这个行业氛围下，对行业规则有影响。我们现在不买俱乐部，不管什么俱乐部，足球、橄榄球、冰球、棒球、篮球等等，因为所有俱乐部都不赚钱，俱乐部就是我们讲有面子，没里子，都是很有名的俱乐部，社会地位高，但是基本上盈利都被球员拿走了，最多是维持收支平衡。但是我们搞产业不一样，我们搞产业我们讲了，我们就是努力往B端和A端走。
第一，成为国际单项组织，而且这个体育组织一定是产业能够做大。我们往这个体育组织去获取它的独家代理权，或者成为商业合作伙伴，我们本周和6月初都会宣布两个合作项目，就是跟国际两大体育组织达成协议，成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权，这种运动，足球、篮球是非看不可的，我们卖转播权，卖制作费肯定要收成，这是首先获得一个盈利，这是稳定的，这种收入是很好的。
第二个，我们所有并购体育公司有一个基本逻辑，就是这个公司的运动能够在中国落地。就是说产业只有在中国做才会有高额利润，才会有超高的成长性。因为在欧美，虽然体育产业很稳定，是每年的，比如盈方代理国际足球，代理七个冰雪项目的代理费，每年足够吃了，盈利非常稳定，大的增长没有，但是反过来，我们在中国一落地，搞一个项目。
中国体育产业是什么呢?婴儿期，刚刚出生。我们体育产业人均只有美国的1/50，在世界上也是处在极度落后，我们体育产业刚刚开始，我们中国这么大，才几百万美元。我们体育产业国家有一个雄心勃勃的规划，2025年十年之后要做到八千亿美金，5万亿人民币，成为国家的支柱产业之一。
本文转载自电商报_爱德华，原标题：王健林谈体育产业：10年后做到5万亿，成为支柱